为加强实训室的建设与管理,充分发挥各管理人员的积极性和督导管理的有效性,满足实训室的教学培训要求,把实训室建设成粤西地区的旗帜,起到引领示范作用,依据学校领导精神,结合我校实际情况,特制订本考核办法。
一、考核范围与时间。
实训室考核办法。
为加强实训室的建设与管理,充分发挥各管理人员的积极性和督导管理的有效性,满足实训室的教学培训要求,把实训室建设成粤西地区的旗帜,起到引领示范作用,依据学校领导精神,结合我校实际情况,特制订本考核办法。
一、考核范围与时间。
1、范围:各实训室场所。
2、时间:每月最后一个周四。
二、考核原则和目的。
1、原则:客观、公正、民主、科学,实事求是地反映实训室的实际情况。
2、目的:优化资源配置,实现资源共享,提高实训质量,提升管理水平,充分发挥实训室效益。
三、实训室绩效考核内容。
实训室考核的内容包括:实训室利用率、仪器设备完好率、仪器设备管理、文化建设与安全运行、实训室开放与共享等五项指标,满分为100分。
一)实训室利用率(%)满分为30分)
月实训室利用率(%)实训课时数/28(周课时)
学期实训室利用率(%)实训课时数/18(学期周数)×28(周课时)
实训室利用率(%)实训室利用率之和/实训室个数。
×28为学期总学时;学期均未使用的实训室利用率为0分。
2、得分=实训室利用率×30,如利用率为80%,则得分=0.8×30=24分。
督导上课教师认真填写使用记录,缺一次扣2分。
二)仪器设备完好率(满分为25分)
仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录,维护保养不到位或记录未做好每次扣3分,完好率的计算以每月随机抽查10台件仪器设备结果而确定。仪器设备完好率按100%为标准,每减少10%扣2分,小于80%得0分。上课教师投诉仪器设备不能正常使用,且没有及时处理、更换的,投诉一次扣5分。
三)仪器设备管理(满分为20分)
仪器设备帐、卡、物相符率达到100%,耗材的帐、卡、物相符率不低于90%;有仪器设备操作规程;仪器设备能定期进行维护保养工作;有技术档案,并准确记录使用、借用、损坏、检查维护等情况;大型精密仪器设备有专人管理,得10分;前述有一定欠缺,得7~9分;仪器设备管理不符合要求,得0分。
四)文化氛围建设与安全运行(满分为25分)
各类物品要分类定置摆放,并要标识清楚,实训室文化包括6s文化、制度文化及教学文化(作业流程、仪器设备操作规范)三方面,良好的实训文化氛围对学生职业道德、职业素养的形成能够产生潜移默化的作用。坚持科学发展观,引进企业文化元素,积累丰富的文化内涵;实训室的安全始终贯穿在实训室各项工作中,无责任事故;仪器设备、设施、线路等整齐清洁,物件摆放规范,室场文化新颖全面,符合6s标准,得25分;前述有一定欠缺,得15~20分;差距太大,得0~5分。
五)实训室开放与共享。
仪器设备对校内、外开放,进行市级、省级技能竞赛,进行校内、外考证,实现全校及社会资源共享,有完善的实训室开放管理办法与措施;全天开放,受益面广,并取得良好的效果,得8~10分;前述有一定欠缺,得5~7分;未开放,得0分。
六)加分项:实训室开放与共享(满分为10分)
仪器设备对校内、外开放,进行市级、省级技能竞赛,进行校内、外考证,实现全校及社会资源共享,有完善的实训室开放管理办法与措施;全天开放,受益面广,并取得良好的效果,得8~10分;前述有一定欠缺,得5~7分;未开放,得0分。
四、考核程序。
成立由教务处,各学院专业老师,学院专职领导的评审小组,负责组织各实训室单月绩效考核,按照本办法中所列考核内容和评分标准进行评价,填写好《濮阳职业技术学院实训室考核记分表》(见附件),做好考核评价。
五、表彰奖励。
1、实训室绩效考核结果由系(中心)提供到学校**公布。
2、各负责人要对实训室考核进行全面的总结、分析,查找不足,采取切实有效的措施,努力提高实训室绩效。
3、各系(中心)将把实训室绩效考核结果作为学期目标考核指标之一,同时作为今后实训室投入的重要依据;对实训室差、工作水平低的减少投入,限期改进,以达到“提高管理水平,提高工作效益”的目标。
六、本办法自发布之日起执行。由教务处负责解释。
二〇一六年六月。
附件:《濮阳职业技术学院实训室考核记分表》
实训室考核办法。
为加强实训室的建设与管理,充分发挥各管理人员的积极性和督导管理的有效性,满足实训室的教学培训要求,把实训室建设成粤西地区的旗帜,起到引领示范作用,依据学校领导精神,结合我校实际情况,特制订本考核办法。
一、考核范围与时间。
实训室绩效考核办法
为加强实训室的建设与管理,充分发挥各管理人员的积极性和督导管理的有效性,满足实训室的教学培训要求,把实训室建设成粤北地区的旗帜,起到引领示范作用,依据 广东省中职学校实训室工作规程 精神,结合我校实际情况,特制订本考核办法。一 考核范围与时间。1 范围 电子16个实训室场。2 时间 每月最后一个周四...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,客观 准确评价员工绩效,充分调动员工的积极性,特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通,建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实,使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后,应送评审委员会进行一一复核评审,评审委员会主要对员工的考核进行复核,使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议,可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工,如对考核的...