应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分。
第一条管理机构。
矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任。
1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数；负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。
8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。
9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。
10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。
11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。
12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各**点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。
第二章煤质管理奖罚考核规定。
第三条采煤工作面毛煤指标考核。
1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划，随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标。
戊组煤工作面，考核毛煤发热量；己组煤工作面，考核毛煤灰分。考核结果与工资挂钩，按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚。当月完成毛煤质量计划，对单位不奖不罚。
戊组煤采煤工作面，毛煤发热量比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。
计算方法：奖（罚）金额=实际产量×吨煤挂钩系数。
毛煤发热量与吨煤工资系数对照表。
己组煤采煤工作面，毛煤灰分比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。
计算方法：奖（罚）金额=实际产量×吨煤挂钩系数。
毛煤灰分与吨煤工资系数对照表。
第四条掘进工作面毛煤指标考核。
1、煤质站每月对各掘进工作面下达煤质计划，各掘进工作面（包括半煤巷、煤巷）考核灰分计划指标，考核结果与当月延米工资挂钩，当月完成灰分计划指标，对单位不奖不罚。
灰分计划指标完成上升或下降时，与按当月延米工资挂钩系数奖罚。
毛煤灰分与延米工资系数对照表。
2、全岩掘进头不按煤质计划指标考核，直接采取分出分运措施（渣走矿车），没有按措施执行或执行效果差等，按当月延米工资的3%奖罚。
第五条井下及地面煤质现场考核规定。
1、采煤工作面。
1、各采煤工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。
2、各采煤工作面，严禁破顶、底矸，破顶、底矸长度5m以上，厚度超过0.5米以上，要求打眼放震动炮，且不执行煤质管理措施的，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。对跟班干部、班长、割煤机司机各罚款200元。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤及浮煤，超过0.2米，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。对跟班干部、班长、割煤机司机、验收员各罚款200元。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
4、各采煤工作面因顶板管理不到位、造成采面冒顶、掉矸，长度5m以上，厚度0.5m以上，影响煤质。对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
5、各采煤工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸或冒顶，把矸石攉入架间，严禁煤和矸石混运，影响煤质。对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
6、各采煤工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。
7、各采煤工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停机、未及时停冷却水，造成出水煤，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
2、掘进工作面。
1、各掘工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。
2、各掘工作面因顶板管理不到位、造成工作面冒顶、掉矸，厚度0.5m以上，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、各掘进工作面，要设计煤、矸分出分运系统（矸石窖、储矸仓）或渣走矿车。没有设计煤、矸分出分运系统的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
4、各掘进工作面无构造影响，掘进工作面不按设计施工，造成大面积割顶、底板岩石，长度5m以上，厚度0.5m以上。且不采取煤质措施，影响煤质。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
5、各掘进工作面过断层或薄煤带时，要求打眼放震动炮，未执行煤质管理措施，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
6、各掘进工作面出渣时（岩巷），采取措施要求打眼放炮，影响煤质，且不执行煤质管理措施的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
7、各掘工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。
8、各掘进工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停车，未及时关喷雾，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、其他煤质现场考核规定。
1、机电。三、四、五队，要杜绝大块矸石上皮带或入仓，严禁掺入杂物，皮带巷拉底清理杂物要尽可能填邦处理及机巷皮带机尾出现长2m、深0.2m以上积水，且抽排不及时，拉水煤，影响煤质。
对责任单位罚款1000-2000元，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
2、对井下皮带及各**点必须做到适度洒水，杜绝煤少、煤湿、无煤也洒水现象。发现第一次给予警告，第二次给予责任单位罚款1000-2000元，对皮带司机罚款100-200元。队长、书记各罚款300-500元。
3、维修队在皮带巷维修时，原则上必须煤或矸石分运分出，500mm以上的矸石禁止上皮带，特殊情况下，挑顶、扩邦的矸石，250mm左右的可以上皮带，碎矸石要做填邦处理。否则，对责任单位罚款1000-2000元，对当班责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
4、井下各单位对水源管理不当，影响煤质，给予责任单位1000-2000元罚款，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
5、井下各单位故意向皮带排水或煤仓冲水，影响煤质，给予责任单位2000-5000元罚款，对现场责任人罚款300元，队长、书记各罚款500元。
4、地面煤质现场考核规定。
1、洗煤厂擅自更改洗选工艺，造成产品不合格及矸石灰分低于70%，设备无法运转，导致停产，影响装车，给予洗煤厂2000元罚款，对当班责任人罚款200元，厂长、书记各罚款500元。
2、运销站煤场，己组、戊组煤堆上有大块矸石、料石及杂物，及时处理，不处理或造成客户有意见，产生商务纠纷。对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。
3、运销站装车时，车里装有大块矸石、料石及杂物，不及时处理，不按煤质站的规定装车、造成商品煤煤质不合格者，对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。
4、机电六队听煤质站指令及时调整筛选设备的孔径，机电六队不能私自更换筛子，筛子损坏及时更换或维修，如不执行煤质站指令或私自更换筛子、损坏筛子不及时更换维修，造成入仓煤不合格，严重影响商品煤质量，对机电六队罚款2000元，现场管理人员给予200元罚款，队长、书记各罚款500元。
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