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***有限责任公司。
薪酬管理考核办法（2017版）
拟稿部门：财务部。
日期：2023年9月。
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精品文档。一、目的和依据（一）目的。
1、建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激发、吸引、留住人才的作用。
2、客观公正地评价员工的工作表现、工作成绩，激励工作积极性，发挥主动性和创造性，提高工作效率及工作效果，体现按劳分配原则。
3、建立团结协作、工作严谨高效的团队。
4、通过考核结果的合理运用，最终推进公司发展战略的实现。
二）依据。依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《库车县国有企业薪酬管理办法》等有关法律法规和政策规定，制定本办法。
二、薪酬考核的原则。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性、经济性、合法性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效。
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精品文档。考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
5、合法性原则：公司的薪酬制度必须符合国家和地方**现行颁布的法律法规。
三、绩效考核适用范围。
本办法适用于库车鑫盈建设开发有限责任公司在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
四、薪酬结构。
一、工资模式及工资分配比例工资100%=基本工资60%+绩效工资40%
一）基本工资=基础工资+岗位工资+学历工资+工龄工资。1、基础工资：参照库车县职工平均生活水平，生活费用**指数和各类政策补贴而确定，最低工资标准1390元/月，我公司拟定为1500元，（新政发[2015]81号）《关于调整自治区最低工资标准的通知》。
2、岗位工资：根据公司所有岗位划分六个等级：一级董事。
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精品文档。长、总经理；二级副总经理、监事会主席、财务总监；**部门负责人；四级会计；五级除以上四级以外的一般员工；六级试用期员工。
3、学历工资：
学历研究生本科大专中专、高中初中以下。
工资额度（元）
4、工龄工资：
根据员工社保缴费年限计算，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=社保缴费年限*50（即在公司每工作满一年，加工龄工资50元，最高封顶为十年）。
5、职称（技术）补贴：
根据企业经营目标和人力资源规划，按照实际需要对行业市场上普遍稀缺的管理或技术人才进行职称（技术）补贴，经董事会批准后，符合条件的可适用职称（技术）补贴。
6、新录用人员工资：
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员等。试用期工资2000元/月。
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精品文档。2）试用期员工管理按公司相关管理规定执行。（3）特殊人才的薪酬由双方协商确定。
4）试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定工资薪酬。
二）绩效工资。
绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映员工在当前的岗们水平上的绩效产出，实行百分制考核制度。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下：
当月绩效工资=绩效工资基数*对应考核等级。
1、绩效考核等级：员工绩效考核评定实行百分制考核，分为a、b、c、d四个等级，得分95分以上(含95分)的为“a级”；85-94分（含85分）的为“b级”；75-84分（韩75分）的为“c级”；74分及以下的为“d级”。
2、绩效考核流程：下发绩效考评表—员工自评--部门主管考核、签字—员工签字确认。考核人对下级的考核结果有1-10分的建议加分权，经公司经理审核后发放。
公司所有员工考核结果需经公司董事会研究确定之后生效，董事长具有一票否决权。（绩效考评表详见附见2）
3、绩效考核事项：连续两个月绩效考核结果为“d”级的员工，管理层员工给予降级，一般员工直接予以辞退，除公休假及调休假外，只要员工不在岗，均不享受绩效工资。试用期员工的。
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精品文档。考核：试用期的员工参与绩效考核评定，但不计发绩效工资。
所有绩效考核项目执行及打分情况由公司纪检委员进行监督，绩效考核的结果做为员工晋升、外出学习深造人选的重要依据。（考核细则详见附件1）
4、绩效考核申诉：
1）如员工对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应遵循公平、公正、科学的原则，在三个工作日给予合理的答复。
2）若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向综合办提出申诉，综合办在详细了解情况的基础上，上报总经理审核，五个工作日给予答复。
六、薪酬的计算及支付。
一）工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于次月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
二）各种请假的计算标准（员工正常休假的不扣工资）1、病假工资的计发：病假工资的计发标准由人力资源部根据实际情况确定。
2、事假工资的计发：事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以26天为准：
日工资＝(基本工资+绩效工资+附加工资)／26
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精品文档。3、婚、丧、产、年假支付标准：
1)婚假：婚假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。
2)丧假：丧假期间基本工负照发，绩效工资和各种补贴技天数扣除。
3)产假：产假期间基本工资照发，绩效工：资和各种补贴按天数扣除。
4)工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。七、其他。
1、本办法经公司支部委员会研究讨论通过后施行。2、本办法最终解释权归董事会。3、本制度自批准之日起次月生效。
附件1：《*有限责任公司绩效考核实施细则》附件2：《*有限责任公司员工绩效考评表》附件3：《*有限责任公司绩效考核薪资对照表》
***有限责任公司2023年9月13日。
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薪酬管理考核办法
薪酬管理考核办法怎么写？请看下面的薪酬管理考核办法范文吧！薪酬与绩效考核管理办法。第一章总则。第一条为了更好地贯彻按劳分配 业绩优先 兼顾公平的分配原则，建立绩效挂钩 奖罚分明 岗变薪变 多劳多得 有效激励 薪酬向一线倾斜的分配机制，使员工的薪酬待遇与所担负的责任 工作业绩以及生产经营效益挂钩。特制...
薪酬考核办法
一 总则。为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着 以人为本，提高效率 的原则，建立公开 公平 公正 薪酬考核管理办法。一 总则。为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着 以人...
班组薪酬考核办法
1.目的。为提高工作效率，激发班组人员的积极性，体现按劳分配的原则，特制定本办法。2.适用范围。电气制造部生产班组。3.职责。3.1.电气制造部负责组织制定产品单价，并监督实施。3.2.电气制造部质量检验员负责生产过程中各工序的检查，并对产品的质量状态进行确认和检验结果负责。3.3.电气组班组长 含...