1. 目的。
为提高工作效率，激发班组人员的积极性，体现按劳分配的原则，特制定本办法。
2. 适用范围。
电气制造部生产班组。
3. 职责。
3.1. 电气制造部负责组织制定产品单价，并监督实施。
3.2. 电气制造部质量检验员负责生产过程中各工序的检查，并对产品的质量状态进行确认和检验结果负责。
3.3. 电气组班组长（含正副班组长）负责按照任务单进行任务分配、**完工单。
3.4. 电气班组负责按任务单要求完成工作安排。
3.5. 电气制造部安排专人负责当月完成情况的统计工作。
4. 产品定额制定、修改程序。
4.1. 产品定额由技术人员负责测算，经部长审核、报主管领导批准后执行。
4.2. 当增加新产品、原产品定额有漏项、或是经执行检验定额确实存在较大出入时，则由技术人员提供新定额，经部长审核，报主管领导批准后执行。
5. 考核办法。
5.1. 生产任务单由电气制造部负责编制，任务单中注明产品定额工日，经部长审核后发生产班组。
5.2. 班组长负责将任务在班组内部进行分配，将具体操作人填写在任务单上，并做好开工、完工时间的登记。
5.3. 班组成员自由结合形成各小单元组，各单元小组内人员商定组内个人分配比例，经电气制造部批准后，该单元小组方可成立。
5.4. 完成产品制造后，班组操作人负责联系质量检验人员检验。经检验合格，质检员在完工单上签字确认。班组负责将签完字的完工单连同任务单一同反馈到电气制造部统计员处。
5.5. 质检员对班组提供的自检记录、产品质量进行确认。发现自检记录或产品质量存在不合格项时，质检员应要求班组整改或出具不合格品通知单，并对整改结果进行验证。
5.6. 班组必须按照公司要求时间内完成生产任务。
生产过程中，遵循公司相关管理制度要求，做好安全文明生产工作，保证产品质量。对于进度和质量按照以下办法对责任人进行考核管理：
5.6.1. 产品一次交验不合格：按照整改实际发生的工日从该产品定额工日中扣除；
5.6.2. 产品让步接收：按让步接收产品定额工日的50%扣除；
5.6.3. 产品报废：按报废产品定额工日的200%扣除。
5.6.4. 进度考核：属班组原因未在定额工日内完成产品制造，顺延2天将扣除1工日，自第3天起，每顺延1天扣1工日，若最终未能保证船期，则全部扣除。
5.7. 由班组负责组织包装的，在产品包装完成后填写产品包装入库单，联系质检人员对包装质量检查。经检查合格，将质检员签字的包装入库单反馈到电气制造部统计员处。
5.8. 电气制造部统计员根据当月完工单和包装入库单，统计班组当月总完成量，填写《完成情况统计表》。
5.9. 班组每月薪酬总额计算方法：月薪酬总额=产品件数*产品单价+奖励-惩罚。
5.10. 班组员工月薪酬计算方法：月薪酬=产品件数*产品单价*个人分配比例＋奖励*个人分配比例－惩罚*个人分配比例。
5.11. 由班组长监督班组内部分配，经部长、主管领导审核后传递到公司相关部门，相关部门依此发放班组各成员工资。
5.12. 班长月薪酬分工资和奖金两部分，由公司直接发放，不占用班组薪酬总额。
其中工资为班组平均薪酬的1.5倍，工资核定最高工时为260小时，超出部分按260小时计算，不足时以实际出勤工时计算。奖金按公司制度执行。
5.13. 在实际生产过程中，单件产品因设计变更造成修改工作量≥总任务量的50%时，经技术员确认，结算时给与考虑。否则，将不予考虑。
5.14. 若产品因存在班组原因造成的质量修改，将由班组负责完成，不另计费用。
5.15. 因任务不饱满、不适用此考核办法考核班组时，班组必须按生产计划要求完成任务，期间班组员工薪酬按照档案工资＋奖金＋加班费的方法计算，由公司负责发放，此间完成的任务量不作为考核量。
5.16. 生产任务不饱满时，短期内可以调剂到其他岗位，工资由用人部门发放；或是班组内部安排临时性的工作，工资按照档案工资、奖金、加班费的方法计算，由公司负责发放；若厂内确实无法调剂，则报公司办公室安排待岗，期间待遇执行公司文件。
5.17. 公司安排参加培训的员工，培训期间公司按本人档案工资标准发放薪酬。
5.18. 在工作中，若发现班组和管理人员存在舞弊现象，则视情况给与警告、留厂察看或开除处理。
5.19. 班组必须遵循公司各项管理制度，按照公司相关管理制度规定而受到奖惩的，根据公司规定对个人或是班组整体进行相应的奖惩。
6. 产品单价。
说明：6.1. 1工日按照工作时间8小时计算。工日单价：50元/工日。
6.2. 产品单价：含所有加班费、安全文明生产、库房卸货及材料出库和产品制造过程中除包装以外的所有工序所发生的人工费。不包括外购产品质量或技术原因发生修改而产生的人工费。
6.3. 零星用工按照6元/小时计费。
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心，其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善，才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...
班组考核办法
项目部班组考核管理办法。一 考核的目的。为了加强施工班组质量 安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。二 考核对象。项目部承担工程项目的施工班组。三 项目部考核。施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60...
薪酬考核办法
一 总则。为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着 以人为本，提高效率 的原则，建立公开 公平 公正 薪酬考核管理办法。一 总则。为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着 以人...