班组长考核细则

班组长月薪考核方案。

一、考核细则：

1、管理工作强度考核：按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.

8—1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0—1.

2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。

2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元×工作强度系数。

3、劳动纪律考核（20分）

4、计划、组织、执行能力及效果考核（40分）

5、现场管理考核（40分）

6、安全生产管理及安全效果考核（60分）

7、质量管理及质量目标达标考核（60分）

8、能、物耗管理考核（30分）

9、员工培训及管理考核（20分）

10、员工满意度（30分）（员工满意度根据当月的员工满意度调查表和员工意见反馈来考核）

二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资。

三、考核小组组成：班组长考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

四、考核时间：定于次月上旬。

班组长月度考核细则

管理制度之六。班组工作是企业管理工作的基础，为切实抓好班组的安全工作及生产质量，确保费用及各项指标的完成，推动文明生产及优质服务，提高工作效率，特制定以下考核细则 1 质量管理 25分 1 当月有责任质量返修一次扣5分，2次以上每次10分。2 对出现的质量问题在规定时间内解决，延误一次扣5分。2 生...

班组长考核管理细则

班组长考核管理办法。为提升班组管理工作，规范员工作业行为，加强员工自保互保意识，增强员工的责任心。充分体现班组长 责 权 利 对等的管理原则，结合实际，特制定本办法。本办法适用于全体班组长或部门负责人，根据考核标准对所有班组长进行考核。1 安全隐患及人员不安全行考核。1.1班组成员习惯性违章 如带手...

金工车间班组长考核细则

九 班组长工资计算方式 1 财务部根据每个班组计算出，每个班组的小组的平均工资。2 新员工在工作未满28天，不纳入小组日平均工资计算，满28天以后纳入计算。3 班组拿出50 的工资进行考核。4 小组平均日工资 小组员工总工资 小组总出勤天数。5 基本工资 小组平均日工资 岗位系数 班组长实际出勤天数...