班组长考核管理办法。
为提升班组管理工作，规范员工作业行为，加强员工自保互保意识，增强员工的责任心。充分体现班组长“责、权、利”对等的管理原则，结合实际，特制定本办法。
本办法适用于全体班组长或部门负责人，根据考核标准对所有班组长进行考核。
1、安全隐患及人员不安全行考核。
1.1班组成员习惯性违章（如带手机、未佩戴上岗证），2人次给予班组长20元罚款。
1.2工作中不认真执行安全工作规程，无视员工安全，责令员工冒险作业，给予班组长100元罚款，并扣除当月300元安全工资。
1.3班组成员被安全管理人员查出不安全行为，每出现2人/次，扣班长罚款50元。
1.4未及时排除或整改本班组责任范围内的安全隐患，给予班组长每条罚款50元；交**无交**记录或记录不清楚、不详细给予班组长罚款20元。
1.5未召开班前会（未针对当日工作进行危险源辨识）、班后会记录不规范（未按班后会制度进行落实），给予班组长罚款20元。
2、现场标准化考核。
2.1班组工作区域现场管理混乱、卫生差，每次发现两个岗位或一周内同一岗位连续两次现场管理混乱、卫生差对班组长罚款50元。
2.2配件、工器具不及时**，随意丢弃，每发现两处扣班组长20元。
2.3对工器具不爱护，随处乱扔、乱放，使用后不归位，每发现两处扣班组长20元。
2.4消防设施不完好或消防检查卡填写不规范，每发现两处不合格对班组长罚款20元。
2.5设备标志应齐全、规范、醒目、清洁，每发现三处不合格对班组长罚款20元。
2.6责任范围内记录本未按要求进行填写，每发现两处不合格对班组长罚款20元。
2.7对出现的设备故障，班长未及时提出请修，或问题长期存在未引起重视，对班组长罚款100元。
2.8设备维护不及时造成设备停运、损坏的或未按规定进行定期保养工作，对班组长罚款50元。
3、凡以上条例超过规定次数的，对上一级责任人进行加倍处罚。
本制度自公布之日起执行。
班组长考核细则
班组长月薪考核方案。一 考核细则 1 管理工作强度考核 按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8 1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0 1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。...
班组长月度考核细则
管理制度之六。班组工作是企业管理工作的基础，为切实抓好班组的安全工作及生产质量，确保费用及各项指标的完成，推动文明生产及优质服务，提高工作效率，特制定以下考核细则 1 质量管理 25分 1 当月有责任质量返修一次扣5分，2次以上每次10分。2 对出现的质量问题在规定时间内解决，延误一次扣5分。2 生...
金工车间班组长考核细则
九 班组长工资计算方式 1 财务部根据每个班组计算出，每个班组的小组的平均工资。2 新员工在工作未满28天，不纳入小组日平均工资计算，满28天以后纳入计算。3 班组拿出50 的工资进行考核。4 小组平均日工资 小组员工总工资 小组总出勤天数。5 基本工资 小组平均日工资 岗位系数 班组长实际出勤天数...