高线厂精整车间成品发运绩效考核制度。
以月度为结算量，四个成品班组进行发货量排名，第。
一、二名奖励成品班组长及组员，最后一名考核成品班组长及组员，连续三个月最后一名的班组将加倍考核，追究班组长的责任。
按月度结算排名，第一名奖励班组负责人400元，发货工奖励200元，第二名奖励班组负责人200元，发货工奖励100元，第三名不奖不罚，连续两个月第四名的班组考核班组负责人200元，发货工100元。考核在当月工资中兑现。
由于发错货出现的质量异议，除《精整车间成品班组管理制度（试行）》考核制度外，另考核责任班组当月产量100t/次。
由于标牌错误出现的质量异议，除《精整车间成品班组管理制度（试行）》考核制度外，另考核责任班组当月产量50t/次。
发货过程中，如发现标牌错误，考核责任班组当月产量50t/次，奖励发现并处理问题的班组当月产量50t/次。
班组绩效考核
装二车间班组生产绩效考核细则。活动内容。生产组织。活动目标。实施 预警式 生产，均衡生产。5 人员组织及时到位，合理安排人员。严格出勤率。人员出现无故旷工缺勤每人扣1分。4 控制现场产品件的期量标准，按照要求要件。期量超标扣1分。3 临时调产，及时落实现场产品件。影响生产扣1分。造成停线扣1分。2 ...
班组绩效考核方案
作业六队班组绩效考核方案。一 总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二 考核目的。1 规范员工行为，稳定职工队伍。2 提高班组生产时效，确保班组安全生产。3 遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4 薪酬待遇，薪资发放合理 公开 ...
班组绩效考核方案
长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。围绕班组生产 质量 人...