班组绩效考核方案

发布 2022-04-01 19:31:28 阅读 3534

作业六队班组绩效考核方案。

一、总则。为规范员工行为,激励员工更好的工作,增强队伍凝聚力和战斗力,更好地服务于生产,满足上产需求,制定本方案。

二、考核目的。

1、规范员工行为,稳定职工队伍。

2、提高班组生产时效,确保班组安全生产。

3、遵守各项劳动纪律,圆满完成各项任务。

4、薪酬待遇,薪资发放合理、公开、公平、公正。

三、考核原则。

1、全面、客观、公正、公开、规范。

四、考核办法。

1、绩效工资和奖金执行工时浮动制。

2、班长负责分配当班工时,并根据本班员工当班工作情况和表现进行加分或减分。

3、每个月的工时经过汇总后,进行公示,职工代表签字认可。

五、考核标准。

1、 劳动纪律,违反一次扣5分。

2、 安全管理,违反安全管理规定的一次扣5-10分,被大队现场查出问题的每项扣10分。

3、 违反质量管理规程扣10分,资料填写不规范扣5分,4、 无正当理由完不成当班工作任务扣20分/人。

5、 作业现场丢失工用具,扣5—20分。

6、 小改小革被应用于生产的加20分。

7、 参加大队或厂里活动的加10分。

8、 技术比武获得前三名的加30分。

9、 在各种上产活动中有突出表现的加10—30分。

10、有其它突出贡献者加10—30分。

9月扣分明细表。

9月加分明细表。

8月加分明细表。

8月扣分明细表。

班组绩效考核方案

长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。围绕班组生产 质量 人...

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