2.3.2故意损坏生产用工器具或公共财物者；
2.3.3威胁、侮辱、诽谤或危害公司任何人员，工作中有暴力、扰乱工作秩序者；
2.3.4聚众**或变相罢工者；
2.3.5当班时违反操作规程或不按操作规程进行工作，造成误操作或造成设备停电者；
三、奖励办法。
3.1提出合理化建议，并经领导及相关部门批准实施者，每项奖励1-5分。
3.2提出小改小革项目，并经领导及相关部门批准实施者，根据取得的效果及取得的经济效益，每项奖励5～20分；
3.3巡视发现设备隐患、缺陷或故障，并及时上报者，每项奖励1_3分，对发现的设备隐患、缺陷或故障进行处理者，每项奖励2～10分（一般简单处理的奖励2分，需要多人配合和技术难度较大的奖励5分，需要停机长时间处理的奖励10分）；
3.4发现并制止违反安全规定作业及严重违章指挥和作业，避免设备或人身事故发生者，奖励5～20分；
3.5对在应急处理或设备事故抢修中成绩突出者，奖励5～10分；
3.6上班期间主动完成职责范围以外的其他工作者奖励1～5分；
3.7主动组织班组成员进行业务知识学习并取得成绩者（取得的成绩由上级领导评定）奖励5～10分；
规范班组和班组内部的管理与考核
方案计划参考范本 年 月 日。部门。抓班组建设，必须有标准，有规范，有考核。一是选好用好班组长。新的管理体制下，班组的人员数量 作业范围 管理权限在增大，要求进入班组长行列的门槛也要相应提高，要把那些技术全面 经验丰富 职工拥护 敢于负责的人选拔到班组长岗位上来。给予班组长一定的权利，使班组长在职工...
班组考核方案
班组考核办法。2015年8月1日，车间根据生产实际情况，本着实事求是 科学量化的原则对班组考核办法进行了重新修订，对于不能量化考核的指标暂不考核，对部分考核办法重新制定，利求简单，便于考核，人人都会算，能够算，避免作弊现象的发生。目的 为了进一步规范生产管理，提高dotp产量和质量，降低生产成本，营...
2019内部培训考核方案
2013年中心内部人员培训考核方案。一 目的。为了让中心人员更多的了解公共卫生知识，提高其对突发急症 意外伤害的急救能力，特制定本培训考核方案。二 总体目标。对中心职工开展公共卫生知识及急救知识和技能培训 安排中心副高级职称以上及培训教育科人员每人开展讲座，参培人员达100 中心每人技能操作考核过关...