引导语：为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作特制定本规定下面是yjbys为你带来的员工内部培训考核方案希望对你有所帮助
一、目的 为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作特制定本规定
二、范围 本规定适用于公司所有员工的培训管理
三、职责 行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作
四、内容：
4.1培训的分类
4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训
4.2培训内容
4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识
4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程
4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等
4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程
4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文其中不包括任命发文
4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容
4.3培训计划的制定
4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司根据公司审批意见确定具体的培训计划
4.3.2新入职员工岗前培训
4.3.2.1对内勤人员当批次入职人数大于5人时由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划
4.3.2.2对外勤人员当批次入职人数大于8人时由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划
4.3.3在职员工岗位技能培训
管相应奖励
4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划提交培训部培训部进行跟进
4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划
4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定
4.4培训的实施
除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外所有培训的操作流程如下：
培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估
4.4.1中层干部培训：
培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司
4.4.2新入职员工培训：
培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司
4.4.3在职员工岗位技能培训：
4.4.3.
1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司
4.4.3.
2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司
4.4.4公共课程培训：
培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司
4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的具体内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司
4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作→作出培训效果评估抄送公司
4.5培训方式：讲授、外出参观、****、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式其中中层干部培训及公共课程培训主要以****及外聘老师授课为主
4.6培训考核方式
4.6.1考试
4.6.1.1考试方式：培训考试分为笔试、口试及实操三种形式对同一培训涉及2
4.6.1.2考卷要求
4.6.1.2.1考卷题型：选择题(单项多项不定项)、填空题、判断题
4.6.2培训报告或培训心得
4.6.2.1外出参加的公共课程培训培训考核方式主要为培训报告或培训心得培训部根据报告及心得的具体内容进行评分
4.6.3考试成绩
4.6.3.1所有的培训考试成绩都将按照《培训与学分管理制度》折算成对应学分。
五、本规定报总裁批准后执行在执行过程出现的特殊情况或未经事宜由行政人事中心按相应流程报总裁批准后执行
六、本规定自发文之日起执行凡此前有与本规定相悖的条文以本文规定为准同时原xx年版各公司发文的《员工培训管理制度》即行废止
七、本规定解释权归行政人事中心
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