：新广人才教育中心。员。工。
内。部。培。训。
计。划。
书。单位：
计划书策划部： 人力资源部
计划书执行部： 人力资源部。
培训目的。为了适应市场的不断发展，新广人才教育中心。员。工。
内。部。培。训。
计。划。
书。单位：
计划书策划部： 人力资源部
计划书执行部： 人力资源部。
培训目的。为了适应市场的不断发展，新广人才教育中心。员。工。
内。部。培。训。
计。划。
书。单位：
计划书策划部： 人力资源部
计划书执行部： 人力资源部。
培训目的。为了适应市场的不断发展，员。工。内。
部。培。训。计。
划。书。
单位： 计划书策划部： 人力资源部
计划书执行部： 人力资源部。
培训目的。为了适应市场的不断发展，调整适应其发展的市场策略，为了全面提升员工们的综合素质和工作能力，建立高质量，优服务的动漫培训队伍，让新广在同行中处于领先位置，从而达到提高新广的知名度。
培训目标。通过不定期的培训，让员工们提高自身的素质、工作能力，工作效率，每日保持饱满的工作状态，同时使员工们对自身有明确的职业规划，工作时有努力的方向，有追求的目标，最后能实现自我的要求。
培训原则。在培训的过程当中，需要明确的是：“为何培训”“培训什么”“培训效果”
那么，培训应坚持以下几点原则：
一） 坚持实效性。
人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估，并让员工填写自己感兴趣的培训内容，为人力资源部做好下期培训内容提供考量。
《员工效果调查表》见附件）或是要求培训后的员工们提交培训感受，
二）坚持中心内部自主培训为主，外委培训为辅。
内部自主的培训主要由教学部教师。
外围培训是请外面的培训师。此培训方式产生的费用高，三）坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实到位。
届时人力资源部将会做好通知及其培训时间。
培训的内容
培训内容由培训师进行安排。 在培训的课程设置大致分如下的几点：
一） 新员工的培训。
主要是关于公司历史、发展、制度、文化、岗位职责、职业着装、
职业操守、人际沟通、财务申请、报销等方面的培训。
同时让新员工谈谈自己入职感受及培训心得。
二） 职员的培训。
不同的部门培训的课程设置需要有针对性。
市场部：主要是面对生源，销售的培训则处于重要的位置。
在销售培训方面：有销售技巧、销售心态、销售礼仪、掌握消费心理、
沟通技术、**销售技巧、客户关系的维护等。
综合办/拓展部：着重于工作职责的明确，工作的配合，处理应急事件的方法。在日常工作中如何不断求新、保持饱满的工作状态。
培训的方式：
由培训老师灵活安排如：现场讲授、分组讨论、案例分析、
游戏演练等等方式。
在培训师方面主要有两形式。
1：推荐教学部的史亮老师。主要源于史老师的前职工作就是培训师，有丰富的培训经验，同时在中心的任职时间较长，了解中心的发展情况及其员工的详细情况，更有针对性，有效性的进行培训。
2：聘用外委培训师。
外委培训师有系统化，完整性的的培训体系，能够针对不同的需要做培训，由此产生的费用也相对高一些。
培训的后续追踪。
1、人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估，《员工效果调查表》见附件）或是要求培训后的员工们提交培训感受。
2、做好培训后期调查统计、总结，关注培训的效果，交给上级审核。
3、对培训表现佳的员工进行赞扬。
4、后期仍不定期的安排相关培训活动。
培训需要的支持
1、上级领导的审核及批准。
2、各部门主管的支持同配合。
3、教学部老师的支持-培训师史亮老师的支持。
4、网络部老师将相关的培训信息放到**上，做好前期的宣传通知工作。
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