“先进班组”考核方案

致：公司各部。

自：行政拓展部。

日期：2012-12-24

关于：“先进班组”考核方案签发：

总经理】一、宗旨。

公司本着培养人才、优化组织、调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标，激励员工立足本职，追求卓越，争取优异业绩，充分发挥先进典型的示范作用。经公司研究，开展月度“先进班组”评选活动。

二、考核原则。

1、坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以人员、专业技能、区域卫生、服务质量、成本、安全设施设备完好率、团队合作为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

2、“先进班组”在店面有影响力，号召性，让各个班组认为确实值得学习；

三、班组人员【适用于***各店面】

四、评选方法和要求。

1、由店长将每月《质检结果》、《人事异动表》、《先进班组考核表》并结合《店面日常考核细则》进行评选，如符合要求，将《月度先进班组评审表》于每月3**至报人力资源部初审，总经理复核批准，逾期不报作自动放弃处理。

2、提报先进班组须认真填写《月度先进班组评审表》。

3、详见附表（附表1、附表2）。

五、奖励方式。

1、奖励方式：对每月评选出的“先进班组”奖励200元作为鼓励。

六、执行日期。

先进班组”考核于2023年1月1日起试行。

附表1）先进班组考核表。

附表2）月度先进班组评审表。