1考核原则。
1.1考核人员应本着公平、公正、公开的原则，严格按照考核标准对每个班组进行考核。
1.2被考核班组对考核结果享有申诉权，存在异议时，可向车间负责人、分管领导、总经理逐级上诉。
1.3被考核班组对考核标准存在异议时，可申请召集车间相关人员开会讨论，新的考核标准未发布前仍需按原标准执行。
2考核范围。
适用于公司各生产班组。
3考核标准。
3.1考核标准的制定。
3.1.1各车间需结合班组实际工作，参照本方案制定适合本车间的考核标准。
3.1.2考核标准需由考核人员与班组长及员工共同商议，达成一致并提交人力资源部备案后方可实施。
3.1.3标准的评审：各车间每年至少一次对考核标准进行评审，存在异议时需对标准进行修订，并报人力资源部备案。
3.1.4建议各生产班组应参照车间考核标准，制定适合本班组内部的考核细则，以保障考核的公平、公正。3.2考核标准包括的内容。
3.2.1各车间考核标准需涵盖班组安全管理、设备管理、生产工艺管理、精益改善管理、班组团队建设五部分内容，各车间可根据各自实际情况，将各项考核内容细分为考核项目，也可增加相应考核内容，并对各部分划分权重。
3.2.2考核表。
***车间班组考核标准。
考核内容权重。
考核项目。安全管理。
设备管理。生产任务工艺纪律。
生产工艺管理。
工艺控制。工艺巡检节能减排交**。
精益改善管理。团队建设。
考核标准。备注。
3.3考核标准的执行。
3.3.1各车间应在部门公共文档建立班组考核记录表，供班组实时查看考核事件；考核人应准确、及时记录考核内容。
3.3.2考核过程需有班组人员参与，各车间应建立内部的考评小组，负责对考核结果进行审议。考评小组成员可由部门管理人员及班组代表组成，班组代表需为人公正、能代表班组集体利益。
3.3.3考核周期：每月考核一次（时间：每月5-10号）。
3.3.4考核记录：各考核人如实记录所发生考核事项（需避免采取抽样方式进行考核），每周统计一次；考核负责人汇总后交各班组确认。
3.3.5每周考核记录公布后两个工作日内，被考核班组享有申诉权，若对考核结果及考核记录内容有异议时可逐级上诉，向车间负责人提交书面的申诉材料，接到申诉后车间负责人需在三个工作日内给予申诉答复。
3.3.6考评过程：
考评负责人对各周考评记录进行汇总→考评小组对考核记录逐项进行确认（组织小组会议）→小组成员提出存在异议或纰漏的考核事项→小组集体对异议或纰漏项进行讨论，确定加减分值（若不能达成一致意见需上报上一级领导协商解决）→确定各班组考核得分→各班组长签字确认考核结果→书面的签字考核结果作为当月绩效考核的附件提交人力资源部备案。3.3.
7考核记录表。
***车间班组考核记录表。
考核内容权重考核项目。
安全管理。设备管理。
生产工艺管理精益改善管理。
团队建设。…总分。
考核标准。一班。
考核结果二班三班。
四班。时间。
考核记录。考核事件。备注。
绩效考核补充方案 生产班组
关于绩效考核方案补充计划书。时间 2016年5月起正式实施。目的 以 做的好，做的多，拿的多 为原则，对原有绩效方案进行补充。考核对象 生产车间。内容 1 质检人员对产品进行检验，检验过程中发现问题时应做好记录 检验记录单 2 质检人员在发现问题后应当通知相关生产班组人员进行维修处理 3 对当月的检...
生产车间班组长考核方案
1 目的。为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力 良性竞争提高班组长综合素质 绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整 培训 评优 晋升等提供准确 客观依据。2 适用范围。1 目的。为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力 良性竞争提高班组长综合素质...
班组考核方案
班组考核办法。2015年8月1日，车间根据生产实际情况，本着实事求是 科学量化的原则对班组考核办法进行了重新修订，对于不能量化考核的指标暂不考核，对部分考核办法重新制定，利求简单，便于考核，人人都会算，能够算，避免作弊现象的发生。目的 为了进一步规范生产管理，提高dotp产量和质量，降低生产成本，营...