关于绩效考核方案补充计划书。
时间：2023年5月起正式实施。
目的：以“做的好，做的多，拿的多”为原则，对原有绩效方案进行补充。
考核对象：生产车间。
内容：1、质检人员对产品进行检验，检验过程中发现问题时应做好记录（检验记录单）；
2、质检人员在发现问题后应当通知相关生产班组人员进行维修处理；
3、对当月的检验记录单进行统计，统计当月的质量问题并汇总质量报告；
4、根据质量报告计算当月因为质量问题扣除的工时且当月生效；
5、计算当月绩效：
绩效=(实际产出工时-因质量问题扣除的工时±其他工时)*工时单价。
注：计算方式如下：
例如：某生产班组生产某件产品的标准工时为30h，但是由于该产品在质检中发现质量问题，按照原质量考核方案规定每台设备总分为10分。对该产品的发现的问题进行分析，扣除1分（10%），则该产品因质量问题扣除的工时：
30h*10%=3h
无锡双麦机械****。
生产办公室。
班组绩效考核方案
作业六队班组绩效考核方案。一 总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二 考核目的。1 规范员工行为，稳定职工队伍。2 提高班组生产时效，确保班组安全生产。3 遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4 薪酬待遇，薪资发放合理 公开 ...
班组绩效考核方案
长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。围绕班组生产 质量 人...
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作业六队班组绩效考核方案。一 总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二 考核目的。1 规范员工行为，稳定职工队伍。2 提高班组生产时效，确保班组安全生产。3 遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4 薪酬待遇，薪资发放合理 公开 ...