作业六队班组绩效考核方案。
一、总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。
二、考核目的。
1、规范员工行为，稳定职工队伍。
2、提高班组生产时效，确保班组安全生产。
3、遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。
4、薪酬待遇，薪资发放合理、公开、公平、公正。
三、考核原则。
1、全面、客观、公正、公开、规范。
四、考核办法。
1、绩效工资和奖金执行工时浮动制。
2、班长负责分配当班工时，并根据本班员工当班工作情况和表现进行加分或减分。
3、每个月的工时经过汇总后，进行公示，职工代表签字认可。
五、考核标准。
1、 劳动纪律，违反一次扣5分。
2、 安全管理，违反安全管理规定的一次扣5-10分，被大队现场查出问题的每项扣10分。
3、 违反质量管理规程扣10分，资料填写不规范扣5分，4、 无正当理由完不成当班工作任务扣20分/人。
5、 作业现场丢失工用具，扣5—20分。
6、 小改小革被应用于生产的加20分。
7、 参加大队或厂里活动的加10分。
8、 技术比武获得前三名的加30分。
9、 在各种上产活动中有突出表现的加10—30分。
10、有其它突出贡献者加10—30分。
9月扣分明细表。
9月加分明细表。
8月加分明细表。
8月扣分明细表。
班组绩效考核方案
作业六队班组绩效考核方案。一 总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二 考核目的。1 规范员工行为，稳定职工队伍。2 提高班组生产时效，确保班组安全生产。3 遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4 薪酬待遇，薪资发放合理 公开 ...
班组绩效考核方案
长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。围绕班组生产 质量 人...
班组绩效考核方案
作业六队班组绩效考核方案。一 总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二 考核目的。1 规范员工行为，稳定职工队伍。2 提高班组生产时效，确保班组安全生产。3 遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4 薪酬待遇，薪资发放合理 公开 ...