空分工段班组考核评优方案。
一、考核对象：空分工段甲、乙、丙三个生产班组。
二、考核目的：加强班级建设；提高班长素质；带领员工全面完成公司生产。
经营目标。三、考核种类：生产运**况、设备运行质量、班组卫生情况、班组员工培。
训情况。四、考核方式：考核分为两个方面，一方面采用班组自评和工段长评价。一。
方面根据平时表现采用加减分制，每月统计整理一次，以总分多少作为班组评优的依据之一。
五、考核细则：
1、班组自评参考标准。
标准。评价内容。
态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的。优秀。
工作内容，在本工段各项生产指标落实中业绩突出，进取心强。
能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强。良好。
的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩。
有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有。一般。
一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩。较差。
与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强。
赋分范围。赋分标准。
自我赋分。2、工段负责人评价参考标准。
被考。考核。
额定。核人项目分数。
考核要点。1、是否有积极进取，争创一流的工作态度？2、是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养？
3、工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？4、是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强。
工作激情。20分。
的团队精神？
5、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？
6、能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？
7、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？
8、能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？
1、能否正确的把握本身职务新扮演的角色？
2、是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好班（组）管理工作？
3、是否能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标？
4、是否具有一定的感染力和号召力，发掘本班（组）员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？
20分5、在公司的各项劳动竞赛中，能否组织本班（组）员工。
积极参与并取得良好成绩？
6、是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？
7、能否对领导交办的各项临时性工作，组织班（组）员工有条不紊地完成？
8、能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？
每项得分232.532.532222.53332.522
考核得分。工作能力。
被考。考核。
额定。核人项目分数。
考核要点。1、能否带领本班（组）员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员工是否无违纪率？2、能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？
3、是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？
4、能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难。
60分。点，争做技术能手？
5、能否坚持对班（组）员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好的班（组）风气？6、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？7、工作是否仔细认真（有浪费、不均、勉强），各项指标符合公司要求？
8、对班（组）工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？
7.58.567.57.57.5每项得分78.5
考核得分。工。
作业绩。评价abcde
评定标准非常优秀，无可挑剔优秀，不负众望称职，工作达标基本称职，需要注意不称职，勉强维持。
赋分标准100分90－99分80－90分70－80分60－70分。
3、平时表现考核细则。
1.不按规定穿戴劳动保护用品，每次扣1分/人2.迟到、早退者，每次扣1分/人。
3.休假，请假必须提前向班长和工段负责人提出申请，不假不到者，每次扣1
分/人。4.在班中睡岗，串岗，吸烟被发现者，每次扣2分/人。
5.无故缺席车间班组培训者（包括安全培训和业务技能培训）每次扣1分/人。
6.工艺操作中不按车间规定的工艺指标操作的，每次扣1分/人。
7.不按时巡检或者不巡检，以及巡检操作不按时记录者，每次扣1分/人8.设备运行台账应如实记录，并保持整洁，不准乱撕乱画或丢失台账。违者每。
次扣1分/人。
9.工艺操作中，发现问题不及时汇报或处理的，每次扣1分/人10.车间内特殊作业，安全措施未落实、监护不到位者，每次扣1分/人11.
液氧液氮装车过程中，监护不到位者（包括无人监护，液体车无阻火罩灭火。
器，随车人员不戴安全帽等）每次扣1分/人。
12.因操作不当造成工艺波动，产品不合格的，每次扣1分/人13.设备卫生不达标，有油污灰尘者，每次扣1分/人。
14.设备有异常声音或者其他运行不正常的情况，未及时处理或不及时汇报的，每次扣1分/人。
15.地面卫生不达标者，每次扣1分/人。
16.设备备件，工具、文件等未按要求定置摆放者，每次扣1分/人17.被公司安环通报者，视情节严重程度不同，每次扣1~2分/人。
18.主冷每涨100加0.5分。2300以上不考核，正常情况下**液位不比**液。
位低，每低50以上，每降100扣1分。
19.液氮储槽液位每涨100加0.5分，液位6500以上不考核。20.液氧储槽液位每涨100加1分，液位6800以上不考核。
21.氧气纯度**分析》99.6时允许采液氧，低于99.6时，每次扣1分/人。
4、考核分数的确定。
考核得分=班组自评×0.15＋工段负责人考评×0.15＋平时表现×0.7每月月初对上月班组表现进行综合考评，对上月表现较好的班组长以绩效的方式给予适当的奖励。
XX局班组评优定级方案
为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神 营造 学技能 比业务 争先进 创一流 的环境氛围 增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性 实现班组管理规范化 运行专业化 操作标准化 工作精细化 自主管理化 安全本质化。我局决定开展班组评优定级活动，结...
班组评优标准
综采队班组月度评优规定。为了更好的爱护使用好设备，规范职工的操作行为，激发职工的劳动激情 杜绝失检漏检 杜绝三违 减少隐患，在搞好安全的前提下，稳产高产，新的一年再创佳绩。区队每月将根据各项考核指标对各班组进行考评。凡出现弄虚作假者，经核实后将对责任班组取消评优资格，达到以下任何一项奖1000分。1...
班组考核方案
班组考核办法。2015年8月1日，车间根据生产实际情况，本着实事求是 科学量化的原则对班组考核办法进行了重新修订，对于不能量化考核的指标暂不考核，对部分考核办法重新制定，利求简单，便于考核，人人都会算，能够算，避免作弊现象的发生。目的 为了进一步规范生产管理，提高dotp产量和质量，降低生产成本，营...