机厂精益班组绩效考核方案。
为全面提升班组管理水平，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组管理，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，机厂精益管理小组根据实际特制定精益班组考核标准，具体考核标准如下：
一、安全管理。
一）、实行安全一票否决制，任何班组个人出现轻伤及以上安全问题，本月班组绩效考核为0分，取消当月该班组创新创效奖金分配。
二）、安全设施及其它考核参照一下标准进行：
1、各种设备安全保护安设齐全、完好有效。设备保护不全，失效的，一处扣10分。
2、各种机械转动部位护栏、护罩安设齐全，牢固可靠符合规定，升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥必须设栏杆防护。机械转到部位无护栏、护罩的一处扣5分；升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥未设栏杆防护的，一处扣10分。
3、生产场所的坑、池必须设置固定盖板或围栏，在危险处必须设警示牌。未设置固定盖板或围栏，未在危险处设警示牌。发现一处扣5分。
4、起吊用具安全可靠。起吊用具不合格，一处扣5分。
5、起重机、绞车钢丝绳无断丝磨损超限，检查记录每天一次。钢丝绳出现断丝磨损超限的，一处扣10分；记录不全的，一处扣5分。
6、各车间、仓库各种消防器材齐全有效，规格、型号、数量符合规定。消防器材不齐全有效，规格、型号、数量不符合规定。一处扣5分。
7、油脂管理牌板齐全，油号标示清楚，油抽子存放于专用套内，油桶清洁。油脂管理牌板不齐全，油号标示不清楚，卫生不整洁的。一处扣5分。
8、易燃易爆品要按规定专门存放在安全地点，要远离各种高温火源。易燃易爆品未按规定专门存放在安全地点，未远离各种高温火源。一处扣10分。
9、所有特殊工种作业人员持证上岗，无违章操作行为。有特殊工种作业人员不持证上岗，违章操作行为。一处扣5分，无证操作扣10分。
10、各种记录按时填写，填写内容真实，无造假现象。各种记录不按时填写，填写内容不真实，有造假现象。一处扣5分。
11、按要求穿戴劳保护品。不按要求穿戴劳保护品一次扣10分。
二、均衡化生产考核。
1.必须保质保量按时完成领导交给的工作任务，利用好劳动时间。当月工作量结算，按照实际上交的结算单为准。
结算单和实际结算的工作量上、下限不能超过5%。若结算单低于实际工作量，按实际工作量考核。高于结算单5%的部分，按照5%结算。
2、对各班组工作量考核标准依据厂下发的考核标准计算，每月25日将当月各个班组工作量进行汇总，然后根据各班组人均工作量多少进行班组排名，以平均最高的工作量为基准100分，依次按照平均工作量的高低，每降一名，分数相应降2分。
3、无考核标准工作量及厂安排的临时性工作由厂部填写派工单，结算以派工单为准。
三、tpm推行标准。
1、必须保质保量按时完成领导交给的工作任务，利用好劳动时间。无故未按时完成领导交给的工作任务对班组扣10分。
2、严把设备维修质量关。对维修的各类设备严格按照检修质量标准进行验收。达不到安全和质量标准的，出现一次，班组扣20分。
3、班长必须严把维修设备的质量关。因质量问题影响生产的，对班组扣20分。
4、固定设备定期进行维护，因维护不到位造成损坏的一次扣5分。四、现场6s管理。
1、各种设备有铭牌、完好牌、责任牌；自制设备要有责任牌。各种机械设备三牌不齐全的，一处扣5分。
2、各种设备卫生清洁，无漏油、渗油、积尘现象。各种机械设备出现漏油、渗油的，一处扣3分；设备卫生差的，一处扣3分。
3、各种需要加油的机械设备按规定定期注油。各种需要加油的机械设备不按规定定期注油，一处扣5分。
4、各种电控箱内线路布置合理有序，吊挂齐直，无交叉、缠绕现象，无明线接头，卫生洁净。电控箱内线路杂乱，有明线接头的一处扣5分；卫生不合格一处扣3分。
5、各种管路吊挂安装整齐、标志明显； 管路阀门开关灵活可靠、无卡涩，无跑冒滴漏现象。各种管路吊挂不标准，无明显标志一处扣3分；阀门开关不灵活一处扣3分；发现跑冒滴漏现象，一处扣3分。
6、各种电缆按标准要求吊挂整齐，杜绝交叉、缠绕。各种电缆吊挂不标准的，一处扣3分。
7、各种电缆绝缘完好杜绝破皮、漏电现象。各种电缆绝缘不完好，有破皮漏电现象；一处扣5分。
8、场地内各类设备、物料分类码放且标注清楚、摆放整齐有序。设备状态、数量等标记不明确。一处扣3分。
9、责任区内无积水、无污物，按时清扫，始终保持卫生清洁。卫生不合格，一处扣3分。
10、维修好的设备必须要试车或试验，并有完整的记录。出现一次记录不健全，对班组扣3分。
11、维修的设备必须进行除锈、刷漆。一次不合格对班组扣5分。
12、维修好的设备出厂时必须经设备组、使用单位、机厂三方签字方可发放。如果出现一次不安规定发放设备，对班组扣5分。
五、劳动纪律方面。
1、按时上下班，不准迟到、早退、脱岗。上班出现迟到、早退、脱岗一次扣5分。
2、严格签到制度。每天无故一次签不上到者，对相应班组扣5分。
3、班前班后会期间必须保持安静，手机静音或震动。不闲聊，不喧哗，不嬉戏打闹。不遵守纪律闲聊、喧哗、手机响铃者，出现一次扣相应班组2分。
4、班中禁止干私活、玩手机、无故串岗。班中干私活、玩手机、无故串岗，每出现一次扣相应班组5分。
5、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。参加会议出现迟到扣相应班组5分。
6、关心集体，同事和睦相处。每出现一次影响团结打架斗殴行为，扣相应20分。
7、各班组班长和副班长必须搞好团结，协调好工作。如果由于班长和副班长不和引起矛盾或没有协调好工作，造成工作未完成或延误工作，影响恶劣的，将对班班组扣20分。
六、创新创效及提案改善。
创新项目为加分项，每完成一个创新项目，相应班组当月加12分。
提案改善为加分项，每月每个班组不低于2项提案改善，若低于2项，每少一项扣10分。每个班组实际得分根据上报提案的数量和等级进行统计结算。厂根据各个班组上报的提案改善进行评选，评选分为a、b、c三个等级，其中a级标准6分，b级标准4分，c级标准2分。
以上每一项考核内容（除去创新创效及提案改善）为百分制，每个星期五厂组织现场考核，考核人员对每个车间按标准严格考核，所有考核人员的平均分为每个车间的当天实际考核分数，月底合计总分为每个班组的当月考核分数。对各项考核月底总分第一名奖励500元，第二名奖励300元。
精益班组管理心得体会
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