目的。激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。
范围。推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。
职责和权限。
1. 目的。
激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。
2. 范围。
推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。
3. 职责和权限。
3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。
3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。
3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。
3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。
4. 流程。
项目考核分成月度、项目中期和年度考核：
激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工。
推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。
4.1改革改善月度奖考核：
4.1.1、推进小组考核流程。
4.1.2、实施小组和相关支持人员考核流程。
4.1.3、评估标准：
具体考核见《月度人员评估表》
最终得分=推进小组和实施小组组长评分×50%+咨询老师评价×50%
为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员工参与性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出3-5名改革改善奖。
4.2改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：
改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为万元，其中项目中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部项目奖励的40%，年终奖励占全部奖励的60%。项目中期和年终考核由推进小组副组长和实施小组副组长来实施。
项目中期和年度评估流程如下：
4.3改革改善建议奖的评审流程如下：
相关注意事项：
1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；
2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；
3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，建议人领取的奖金占合理化奖励的70%，实施人占30%。
4、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。
5、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议的评奖。
6、为提高激励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上以现金的形式发放。
4.4、中层干部年度考核：
在中层干部和一般员工的年终考核当中分成a、b、c三个级别，项目中期考核的分数=∑每月项目考核分数/3；年度考核的分数=∑每月项目考核分数/6×70%+年底考核×30%，考核见《年度人员评估表》
绩效考核结果所占比例、中层干部当年的年薪和项目专项激励费用所占比例的发放数量如下表所示：
4.5、培训师的激励：
培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度组成，培训内容由改革改善办和相关培训师协商决定。对培训师的激励，以课酬的形式发放。每个课时的费用为50元，课酬=课时×每个课时的费用，课酬的发放以现金的形式发放。
4.6一般员工的激励：
1、一般员工在参与精益生产改制时，因为试线、划线、设备搬迁等时间当天的工资，按照参与精益生产改制时间的长短，除了生产工时以外，还享受试线补贴，试线、划线、物料设备搬迁等工作的试线补贴。试线时班组长、辅助人员的工资，除了获得试线当天平均工资以外，同样还享受试线补贴。
2、因为精益生产的导入，使生产效率提升的，保证一线员工的每台车工时单价不变。
3、因为岗位的调整使作业岗位的人员减少的，保证不会裁员，安排员工在公司内同工种的岗位工作。
附表：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的。
安全生产目标责任书。
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2023年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及**的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落。
目的。激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。
范围。推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。
职责和权限。
精益生产绩效考核管理办法
目的。激励推进小组 实施小组 项目支持人员 一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。范围。推进小组 实施小组 项目支持人员 培训师和一线员工。职责和权限。1.目的。激励推进小组 实施小组 项目支持人员 一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目...
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