各部门、办事处、分公司、项目部：
根据集团公司五年规划中20xx年发展目标，经研究后制定20xx年部门绩效考核管理办法，具体执行方法如下：
一、中层干部(主管)、高管。
行动措施：a、采取基本工资+浮动(激励)工资+奖金；
b、合同期内保证你的基本工资，完成部门任务计划+浮动(激励)工资，再完成年度利润+奖金；
c、目前你们拿的为基本工资，按照部门副经理基数为3900元/月，部门经理基数为5300元/月，高管基数为8300元/月，浮动(激励)工资部门经理全额为2000元/月，高管全额为3150元/月，其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动(激励)工资，具体根据部门指标，每完成一项奖励四分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派，具体奖金根据业绩，全员评比，部门意见，财务部核对，分管副总审核，总裁审批为准，设立重大业务奖，上亿工程奖，特别贡献奖，优秀高管奖，优秀主管奖，优秀员工奖；
时间表：从20xx年1月1日起执行。
结果：超额完成利润，员工多拿奖金，到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市！
二、项目部管理班子。
行动措施：a、采取基本工资加奖金；
b、合同期或以项目工期为时间，期间保证你的基本工资，完成上交公司管理费、税金，按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员，以签订合同为准，奖金根据项目部管理人员的基本工资比例等分派，由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。
时间表：从20xx年1月1日起执行。
结果：完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标，员工多拿奖金，到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市！
特此通知！xx建设集团****。
建设集团公司关于2023年绩效考核管理办法的通知
建设集团公司关于2019年绩效考核管理办法的通知提要 从而提高公司的整体工作绩效，为实现公司2019年的经营目标提供机制保障。z建 2019 第5号文。各部门 办事处 分公司 项目部 为了贯彻和落实公司总体发展战略和经营计划，提高经营绩效，保证公司整体战略目标和运营计划的实现，根据集团公司五年规划和...
关于某集团绩效考核改进方案
关于 集团绩效考核改进方案。为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，使我们的绩效考核更具有时效性，提出改进方案如下 一 考核时间和对象。按现行管理制度执行。二 考核形式。由周考核改为月度考核。三 考核量化指标。考核内容根据不同部门 不同岗位和实...
集团绩效考核方案
绩效考核制度。修订建议稿 年月 版本号 目录。第一章总则 2 第二章考核操作流程 3 第三章考核内容及标准 4 第四章考核结果反馈 5 第五章考核结果运用 6 第六章附则 7 第一条考核目的。1.通过对各部门 各子公司定期考核，帮助相应部门 子公司发现工作中的不足与缺失，并加以改善与解决，从而提高整...