集团及下辖的各分公司：
为提高集团工作效能，促进员工自我提升，集团将绩效考核运用于管理与经营全过程。打破现行的工资方案，实行工资分配和考核成绩挂钩的激励机制。以保证工作的有序、优质、高效地进行。
本办法适用于集团各单位（部门）的绩效考评和对集团管理人员、技术人员的个人绩效考评；经营单位普通员工的绩效考评可参照执行。
集团绩效管理委员会。它是集团绩效考核工作的最高权力机构，主要负责绩效考核工作规划、考核政策和考核结果的审定。
主任：集团总经理。
副主任：集团总经理助理。
考核办公室。它是绩效管理委员会的日常工作机构，设在集团人事行政部。主要负责绩效考核的总体策划、政策制订、指导监督，对各单位（部门）的绩效进行考评、个人绩效的审定。
办公室主任：集团人事行政部部长。
主要成员：总经办主任、经营发展部经营副部长、财务部部长、开发公司常务副经理、建筑公司经理。
单位（部门）考核小组。它是在考核办公室的领导下，负责组织对所属部门及人员的考评指标审定、指导实施、监督审核等等。成员由各单位（部门）主要负责人及分管人事工作领导及人事管理人员组成。
集团。年月。
集团绩效考核方案
绩效考核制度。修订建议稿 年月 版本号 目录。第一章总则 2 第二章考核操作流程 3 第三章考核内容及标准 4 第四章考核结果反馈 5 第五章考核结果运用 6 第六章附则 7 第一条考核目的。1.通过对各部门 各子公司定期考核，帮助相应部门 子公司发现工作中的不足与缺失，并加以改善与解决，从而提高整...
集团绩效考核规程
希波集团绩效考核规程。来自资料搜索网 www.天狼 海量资料 第一章总则。第一条 考核目的 本规程的目的是，通过对员工的能力 适应性和成绩的考核，促进薪资 奖金 晋升 晋级 人员调配和员工培训等人力资源管理工作的合理化 科学化，达到调动员工工作积极性，提高工作绩效，提高企业经营效率的目的。第二条 考...
绿地集团绩效考核
一 绿地集团绩效考核体系介绍。绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为 岗位绩效工资制 员工的工资包括基础工资 工龄工资 岗位工资 效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在全体员工内部开展先进部门 先进个人 优秀项目等评比活动，并根据名...