1：过程指标。
1） 过程指标按照月进行考核，当月未完成90%过程指标（每个单项），本月提成和补贴扣除，进部门经费。
2） 过程指标按照月进行考核，当月完成90%-100%过程指标（每个单项），本月提成扣除，进部门经费。
3） 过程指标按照月进行考核，当月完成100%过程指标（每个单项），本月提成和补贴足额发放。
2：业绩指标。
1） 当月业绩指标需完成50%（每个单项），否则当月业绩提成扣除，进部门经费（其中俞建东板块比例为40%）
2） 全年业绩指标需完成60%（每个单项），否则年末发放的奖金提成扣除，进部门经费。
3：基础工作考核。
考核工具：worktile
考核内容：如安排的工作在规定时间内还未完成，并且没有延期，则视为工作失职，本月第一次工作失职罚20元，第二次罚50元，第三次100元，第四次200元，以此类推，次月从头计算。
4：奖励方案。
根据每月业绩完成情况，指标完成情况，基础工作完成效率，每季度/每年进行部门优秀员工评选，根据部门实际情况进行发放，并且作为明年升职和加薪的依据。
部门内部员工薪酬方案
信息科。2010年1月。部门在中心扩建时期，本行业有非常好的前景。在竞争日趋激烈的时候，人才是最重要的。因此，我们不应将对人才的要求，设定于 能做 本职工作，而应设定于 能做好 本职工作，并有巨大的工作潜力。要求每个岗位的员工不仅可以胜任工作，还有着巨大的上升与发展空间，能给中心带来更多的潜在价值。...
职能部门内部机构 岗位设置的原则意见
职能部门内部机构及岗位整合设置的指导意见。内部机构及岗位的整合设置是集团公司管控模式调整 职能部门正确履行职能的基础和关键环节，为做好职能部门职能调整工作，就集团公司职能部门内部机构及岗位的整合设置提出如下意见 一 内部机构的设置。一 根据集团公司战略设计与控股型的功能定位，对下属单位采取以战略管控...
部门内入职培训管理办法
本标准依据qm.01 质量手册 和iso ts16949 2009 质量管理体系 汽车行业生产件与相关服务件的组织实施iso9001 2008的特殊要求 本标准由公司提出。本标准由公司档案室归口。本标准起草单位 公司人事行政部。会签 质量部生产部。经理经理。工程部物流部。经理经理。采购部财务部。经理...