！一、考核目的
通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析全面评价员工的工作表现一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期
目标提高企业的工作效率以保证企业经营目标得到实现
二、考核实施细则
(一)考核频率
(二)使用范围
企业行政部工作人员行政部经理除外
(三)考核内容
1、工作态度
即积极主动地对待工作遇到责任范围内的问题应及时报告并提出相关解决办法其主要包括如下五个方面：
(1)出勤率
(2)工作主动性
(3)工作积极性
(4)合作性
(5)工作责任感
2、工作任务
(1)工作计划完成率
(2)业务协作主要考核其配合他人完成工作的态度及结果如服务响应时间、服务质量等
(3)公文处理的及时率
(4)文稿起草的及时率
(5)公文处理的差错率
(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率
(7)文件管理的规范性
(8)按时参加企业及部门的相关会议不得无故迟到、缺席
(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成
3、工作能力
(1)专业技能
(2)组织协调能力
(3)沟通能力
三、绩效考核反馈与申诉
(一)考核结果反馈
考核者应向被考核者反馈考核结果如果被考核者不同意考核结果应先行沟通也可按下列规定进行逐级申诉
(二)绩效考核申诉
1、被考核者如对考核结果存有异议应首先通过沟通方式解决解决不了时被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议可以向人力资源部提出申诉
2、人力资源部接到被考核者的申诉后通过调查和协调在xx日内告知申诉处理结果
3、员工如对处理结果仍不满意可向总经理申诉
四、考核结果存档
拓展阅读 我国企业在员工绩效考核方面的缺失
1、操作层面的业务流程缺乏
(prahaladhamel20xx)、
2、操作层面的标准缺乏
、自动进行结果的对比提供了依据
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