老挝三江****。
讨论稿）根据老挝三江****绩效考核办法的规定，特制订老挝三江有限。
公司部门绩效考核方案。
1 考核对象：公司所属个部门。
2 考核内容和方式。
2.1考核时间：每月1日至31日。
2.2考核工资标准：将部门员工每月应发绩效工资总和，根据当月部门工作绩效考核结果，确定部门绩效工资发放系数和具体金额。
3 考核内容：部门当月工作完成情况及综合表现。
4 考核方式：实行由公司总经办直接考核各部门。
5 考核流程：由制定工作计划、执行总结工作计划及工作考核三部分组成。
6 考核结果及奖惩。
6.1考核结果。
考核结果以分数确定，最终转换为四个对应系数，各个系数对应分数及基本标准如下：
系数1.2：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
系数1：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
系数0.8：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；
系数0：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
6.2考核结果运用。
部门绩效工资=部门当月考核所得系数×部门应发绩效工资总额。考核中过程中，当月部门考核系数为0的，部门经理留任原职查看，工资下调一级；年内累计达到两次的，工资下调二级；累计达到三次的，给予免职或辞退。
7 考核执行程序。
7.1计划制定和返回：
7.1.1部门月度工作计划：由部门制定，交总经办审核后返回执行。
7.1.2部门月度工作总结：每月28日前交人事行政综合部。
7.1.3部门月度报表：每月28日前交人事行政综合部。
7.1.4抽查检查报告：每月28日前交人事行政综合部。
7.1.5督察督办报告：每月28日前交人事行政综合部。
7.1.6公司领导满意度评分：每月28日前由人事行政综合部收集完成。
7.1.7客户满意度评分：每月28日前由物管部收集完成报人事行政综合部。
8 结果反馈。
8.1每月3日前，总经办根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月10日前交公司领导审批；
8.2总经办将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告人事行政综合部；
8.3根据实际情况和需要，与被考核部门进行沟通，以改进和提高工作绩效。
9 本办法经公司董事长批准后，于2023年12月起执行。
10 本《办法》由总经办负责解释。
部门绩效考核方案
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部门绩效考核方案
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部门绩效考核管理方案
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