四川省银河化学股份公司生产计划部。
绩效考核办法。
为提高员工的工作效率，进一步落实公司薪酬与绩效管理实施方案，保障部门工作有效运行，结合部门工作实际情况，特制定本办法。
一、目的。1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作质量，用以确定绩效工资的发放额度。
2、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织。1、综合科：负责统计绩效考核结果，在部门负责人的指导下协调各科室进行考评。
2、科室主管：负责绩效管理的具体实施，确认单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、考核。1、绩效考核分层次逐级实施；
2、综合科实施绩效查验，各科室对科室主管进行绩效考核，部长（副部长）审批；
3、员工的工作绩效由班组长、或现场管理员、或分管负责人考核，科室负责人审核，部长（副部长）审批。
四、考核范围。
科室、班组、全体员工（试用期内不参加月度考核直至试用期满）。五、绩效考核的基本原则。
1、客观、公正、科学、简便有效的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对各个考核周期的评价指标数据累进综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期。
1、科室主管和员工目前均采用月度考核，考核周期为每月1日至31日。
2、月度考核：每月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。每月10日前报送上月考核结果。
七、绩效考核内容。
以本年度核定的员工标准工资为基准，主管助理以上人员标准工资的85%作为个人岗位标准工资计发，标准工资的15%作为个人绩效工资实行考核计发；员工标准工资的90%作为个人岗位基本工资固定计发，标准工资的10%作为个人绩效基准工资实行考核计发。月度绩效考核标准总分为100分，按以下项目进行考核：
1、岗位职责考核重点50分2、行为规范考核重点30分3、工作计划完成情况20分。
4、绩效奖励：小发明、合理的建议及意见经采纳并取得实效，根据其价值和实效性进行50元至1000元奖励。
5、个人岗位工资计算公式：
绩效完成率＝（实际得分÷标准总分）×100%个人月度绩效考核工资＝绩效基准工资×绩效完成率月度岗位工资总额＝基本工资+个人月度绩效考核工资附：员工绩效考核表。
2023年生产计划部员工绩效考核表。
考核项目标准分。
内容及要求。
履行本岗位职责，完成公司及部门下达的作业任务。
及时进行有效的沟通和交流、反馈问。
50分。题、汇报情况。
6s工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
遵守公司及部门各项管理制度服从安排。
行为规范考核重点。
考评办法。任一项未完成扣10分，以此类推，扣完为止。
因沟通交流不充分、汇报不及时延误整体工作，每次扣5分。
6s工作管理不到位，工作环境脏乱差，存在安全隐患，每次扣2分。
违反一次扣5分，影响部门绩效考核，扣30分不服从工作安排，每次扣5分。
岗位职责考核重点。
30分。工作积极主动，按时完成临时工作任推诿工作、未及时完成领导交办的其他临时性工作，扣5务分遵守劳动组织纪律。
上班时间不做与工作无关的私事按时编制提交月度工作计划。
迟到、早退、病、事假按公司制度进行考核。
上班时间利用公司网络资源玩游戏、**、看电影、闲聊或。
做其它与工作无关的事情，接打私人**影响工作，扣2分。
未按时提交，每次扣2分。
工作计划情况。
月计划按计划要求、质量完成编制，计划不明确，任一项（条）未达到要求，扣5分，以此类推20分重点突出，可量化，可考核。计划遗漏。
任意一项扣2分。
部门绩效考核方案
部门绩效考核标准。sys 2014 002 一 目的。为完善公司绩效考核制度，建立有效 合理 健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二 适用范围。1 适用于公司所有职能部门 2 新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。三 考核周期。具体周...
部门绩效考核方案
老挝三江 讨论稿 根据老挝三江 绩效考核办法的规定，特制订老挝三江有限。公司部门绩效考核方案。1 考核对象 公司所属个部门。2 考核内容和方式。2.1考核时间 每月1日至31日。2.2考核工资标准 将部门员工每月应发绩效工资总和，根据当月部门工作绩效考核结果，确定部门绩效工资发放系数和具体金额。3 ...
部门绩效考核管理方案
一 考核目的 通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力 工作努力程度及工作业绩进行分析全面评价员工的工作表现一方面为薪酬调整 职务变更 人员培训等人事决策提供依据另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期 目标提高企业的工作效率以保证企业经营目标得到实现 二 考核实施细则 一...