考指标目权核模块名称标重。
考核标准。实得数。
际值分据**。
生。产计划。
完成分析表。生产。
计划准时。
完成率。成品9合格率95%5生产。
成本控制关。
p00%5达标率键。指。标。
生产3效率达标000件。
率天。k
客户投诉与退货控制率。
界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷pc总计划批次，对于临时插单补单、2
物料**、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。
界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让1步接收或特采的按合格批次计算。
计分标准：成品合格率下降05%扣2分，扣完为止。
界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷e标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、1水电费用）、损耗成本、返工返修报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。
计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣完为止。
界定：生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天数，旺1季标准产能为3000件天，淡季按销售数据评估。
计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分，扣完为止。
界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。
②、轻微缺陷超出抽样标准（aql）。2、退货：1致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等题不纳入。
计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货报废一次扣6分，致命缺陷投诉退货一次扣1分，扣完为止。
成品检验统计表。
生产成本。核算分析表。
生产效率分析表。
客户投诉报表。
6s管9理达标率0%
人员流失率%
关键行为。报表及时1
准确00%率。符。其它。
合要。管理。求。符。
工作。合要工。
态度。求作态度。
服务承。符。
诺服务。合要。承诺。求。
合计。主要未达标绩效题：
界定：以行政部月度6s检查与考核报表为依据，详见《6s5检查记录表》。
计分标准：6s管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。
界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理题（提供相关医疗5资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。
界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时4间内完成，以不影响上级工作进程为准。
计分标准：不及时准确一次扣2分，可以倒扣。
团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或出差时能胜任**工作）、沟通、内部管理；6
任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在kp围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等5
相关事项，每次扣2分，可以倒扣。
违反公司制度、流程、标准5及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分，可以倒扣。1
6s检查报表。
人员流动分析表。
数据需求。部门直接上级。
直接上级公司领导。
服。务对象。
服。务对象。
编制：日期：
绩效分析：编制：日期：
纠正预防措施：
编制：日期：
核实：审核：批准：
年月日年月日年月日。
生产部门考核方案生产部考核细则
考核模块指标名称目标权重。考核标准。实际。得分值。数据 生产计划。准时完成100 40率。成品合格。关键率指标。kpi由于质量问题与退货控制率。现场环境。卫生。关键行为。人员流失率。报表及时。准确率。界定 生产计划准时完成率 实际按计划完成批次 总计划批次，对于临时插单补单 物料 计划异常等特殊情况...
生产部门考核方案生产部考核细则
生产部考核细则 暂定 序项目及号分值。部门运作10分。考核标准。日常管理，运作正常 有序，无出现较大波动影响公司运作以及工作失误给公司造成损失。部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有效措施解决。日常管理，运作出现异常 波动，不能及时解决。日常管理，运作出现异常 波动，影响任务的完成。日...
生产部门绩效考核方案
一 目的 为提高员工生产效率，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定本考核方案。二 适用范围 本方案适用于生产部门的绩效考核工作。三 考核项目 1 部门生产效率提高率 当月总工时 当月总产值 上月总工时 上月总产值 100 部门当月总工时为部门所有人员当月实际工作时间总和。2 个人生产...