一、目的：为提高员工生产效率，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定本考核方案。
二、适用范围：本方案适用于生产部门的绩效考核工作。
三、考核项目：
1）部门生产效率提高率＝（当月总工时÷当月总产值）÷（上月总工时÷上月总产值）×100%
部门当月总工时为部门所有人员当月实际工作时间总和。
2）个人生产效率提高率＝（当月总工时÷当月总产值）÷（上月总工时÷上月总产值）×100%
3）订单完成率＝当月实际完成数量÷当月计划生产数量×100%
4）产品合格率＝当月合格产品数量÷当月生产数量×100%
5）物料利用率＝∑（本月入仓产品个数×产品标准重量）÷本月实际领用塑胶料重量×100%
四、指标量化：
五、绩效评分。
1）共分为a、b、c、d、e五个等级；
2）a：95分以上；
b：85-94分；
c：75-84分；
d：65-74分；
e：64分以下。
3）a级可获得当月绩效奖的120%；
b级可获得当月绩效奖的100%；
c级可获得当月绩效奖的80%；
d级可获得当月绩效奖的60%；
e级可获得当月绩效奖的30%；
生产部门绩效考核方案
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生产部门绩效考核方案
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