本页是封面，**后可以删除！】生产部门绩效考核方案。
一、考核目的。
为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则。
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规。
定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感**彩。
3.企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
二）定期化与制度化。
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。
三）沟通与反馈。
考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员。
行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。
四、生产部绩效考核内容及针对性人员。
1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员。
2、生产部年度绩效考核表。
五、考核周期。
对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施。
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用。
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表abcde优秀好合格待提高差。
八、附表**生产部。
2024年12月15日月绩效考核表（一）
编号：日期：年月日姓名部门车间岗位车间主任考核时间考核周期业绩指标信息**考核人员权重。
考核标准得分。
标准定义得分区间生产完成量生产统计表15
产量完成率在120%以上91~100分产量完成率在100% ~120% 81~90分产量完成率在90% ~100% 61~80分产量完成率在80%~ 90% 51~60分产量完成率在80%以下0~50分产品质量合格率产品退货统计表15%
退货量在规定值的80%以下91~100分退货量在规定值的80%~90% 81~90分退货量在规定值的90%~100%61~80分退货量在规定值的100%~120% 51~60分退货量在规定值的120%以上0~50分排单计划达成率日排单。
计划的履行记录20%
日安排率90%~100% 91~100分日安排率80%~90%81~90分日安排率70%~80%61~80分日安排率60%~70%51~60分日安排率60%以下0~50分现场问题处理效果技术问题处理记录20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91-100分。
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81-90
分。能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61-80分。
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51-60分。
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失0-50分领导。
综合满意度生产厂长10%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100分。
超出计划要求，超过公司预期目标80-90分达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80分。
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下。
工作态度工作积极主动性及合作意识20%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神80-100分能与同事较好合作，及时完成工作70-80分。
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分等级备注。
考核人员评语签名：日期：年月日生产部评语。
签名：日期：年月日月绩效考核表（二）
编号：日期：年月日姓名部门车间岗位班组长考核时间考核周期业绩指标信息**考核人员权重。
考核标准得分。
标准定义得分区间业务技能经验车间主任及平时表现20
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见91~100分学识、经验较一般人良好，工作熟练81~90分肯上进，接受指导尚能应付工作61~80分不求上进，尚需继续加以训练51~60分对工作要求茫然无知，工作疏忽0~50分现场处理能力车间主任及平时表现20%
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91~100分理解力强，对事务判断正确，处理力强81~90分理解、判断力一般，处理事务不常有错误61~80分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够51~60分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务0~50分协调督导能力车间主。
任及平时表现20%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力91~100分爱护部属，常予督导与训练81~90分肯应部属要求，协调处理事件61~80分。
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导51~60分精神散漫，不肯与人合作与督导部属0~50分工作责任心车间主任及平时表现20%
任劳任怨，竭尽所能达成任务91-100分工作努力，分内工作非常完善81-90分有责任心，能自动自发61-80分。
工作常需督促方能完成51-60分。
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-50分工作勤惰车间主任及平20%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成90-100分守时守规，不偷懒，勤奋工作80-90分。
时表现虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位70-80分借故逃避繁重工作，不守工作岗位60-70分。
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位60分以下最终绩效得分等级备注。
考核人员评语。
签名：日期：年月日车间主任评语签名：日期：年月日月绩效考核表（三）
编号：日期：年月日姓名部门车间。
岗位质检员考核时间考核周期业绩指标信息**考核人员权重。
考核标准得分。
标准定义得分区间业务技能经验仓库退货率20%
熟练掌握各项检验规程，没有失误率91~100分熟练掌握各项检验规程，失误率为2%81~90分。
熟练掌握各项检验规程，失误率为3%61~80分熟练掌握各项检验规程，失误率为5%51~60分熟练掌握各项检验规程，失误率为10%以下0~50分现场处理能力车间主任及平时表现20%
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91~100分理解力强，对事务判断正确，处理力强81~90分理解、判断力一般，处理事务不常有错误61~80分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够51~60分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务0~50分协调督导能力车间主任及平时表现20
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力91~100分爱护部属，常予督导与训练81~90分肯应部属要求，协调处理事件61~80分。
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导51~60分精神散漫，不肯与人合作与督导部属0~50分工作责任心车间主任及平时表现20%
任劳任怨，竭尽所能达成任务91-100分工作努力，分内工作非常完善81-90分有责任心，能自动自发61-80分工作常需督促方能完成51-60分。
生产部门绩效考核方案
一 目的 为提高员工生产效率，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定本考核方案。二 适用范围 本方案适用于生产部门的绩效考核工作。三 考核项目 1 部门生产效率提高率 当月总工时 当月总产值 上月总工时 上月总产值 100 部门当月总工时为部门所有人员当月实际工作时间总和。2 个人生产...
生产部门绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。生产部门绩效考核方案。一 考核目的。为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二 ...
生产部门绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。一 考核目的。为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二 考核原则。一 公平公开原则。1.人事考评标准 考评程序...