佳木斯市烟草公司部门。
工作目标及职责百分制考核实施方案。
为加强市公司部门的正规化管理，达到规范工作程序、健全工作制度、理顺工作机制，树立起规范、高效、务实、廉洁的部门形象。实现以科学发展观为统领，强化内部管理，加强队伍建设，提高员工素质，推动企业又快又好的发展。市公司党组决定以〈企业管理条例〉为基础，特制定佳木斯市烟草公司部门“工作目标百分制考核实施方案”。
一、部门职责及工作目标百分制考核办法。
1、以加强三个正规化建设为指导，对部门职责履**况和部门工作目标控制情况实行百分制考核管理。各部门及营销部各部门将部门职责及工作目标百分制考核结果，作为评选先进集体或部门的重要依据，并参与全年绩效奖的分配。
2、部门职责履**况百分制考核：以《部门职责及考核办法》为依据按月考核。
3、部门工作目标控制情况百分制考核：以各部门及营销部各部门按《企业内部管理条例》考核情况和工作目标控制情况为扣分依据，按月考核并在100分的基础上扣减。
a、以部门员工当月所有的奖励和处罚分数为基础，确定部门当月的分数值。
b、每月初各部门及营销部各部门将当月份工作目标及上月工作目标完成情况分析报主管经理，经主管经理审阅后报企管办存档，营销部各部门报综合办公室存档。
c、企管办（各县（市）级营销部由综合办公室负责）每月对各部门职责履**况和工作目标完成情况进行一次考核，对于未能履行职责或没有完成工作目标，能够如实分析上报的，每项工作根据情况扣1-3分（客观理由比较充分而且有分析有整改措施的扣1分，没有分析和整改措施的扣2分，理由不充分的扣3分），对于未能履行职责或没有完成工作目标，不能如实分析上报的每项扣5分。
d、每月各部门要按时上报“企业内部考核情况报表”和“当月工作目标及上月工作目标完成情况分析”报表。对不能按时上报的，每晚报一天的每份报表扣1分，按天累加。报表质量不好，漏项、内容不全、应付了事、编造与事实不符等，根据情节扣1—10分。
e、职能部门荣获市公司和市级荣誉的加2分，荣获省局和省级荣誉的加4分，荣获国家局和国家级荣誉的加6分。相关部门按上述标准的50%加分。
f、个人荣获市级、省级、国家级荣誉的给个人分别给予5分、10分、15分的加分，所在部门按人员平均加分。
g、部门职工有待岗处分的扣10分（按人员平均扣），有降职处分的扣5分（按人员平均扣）。
二、记分方法。
1、部门职责履**况考核记分方法按《部门职责及考核办法》得分标准记分。年度部门职责履**况考核等于各月考核的平均得分。
2、部门工作目标控制情况百分制考核：
a、以部门每月员工所扣分的分数之和，被部门员工人数相除，既部门当月“企业内部管理条理”考核项扣分。（外包岗位工作人员扣分，不列入部门扣分）
b、集体荣誉加分可直接加入分值，个人荣誉加分按部门平均值加分。
c、部门职责履**况考核和工作目标考核扣分，按实际分值扣。
d、工作目标百分制考核计算方法是：月工作目标百分制考核得分= 100—
企业内部管理条理”考核项扣分。
工作目标考核扣分+集体荣誉加分。
部门在岗人员数。
个人荣誉加分。
部门在岗人员数。
e、年工作目标百分制考核得分=1至12月份“月工作目标百分制考核”得分的平均值。
3、年度百分制考核综合得分=（职责百分制考核的平均得分+目标百分制考核的平均分）/ 2
三、保证措施。
1、部门管理考核工作由市公司管理顾问负责，各县（市）级营销部由综合办负责，各级考核部门要公平、公正、公开的做好考评工作。
2、各部门及各县（市）级营销部要积极配合考核人员的工作，考核前要进行预约（预约方式可用**联系、口头沟通、下发临时通知、下发考核时间表），预约后，在考核时间内因部门配合不到位，影响考核工作的进行、不回答相关问题、不提供相关文件、为考核工作设置障碍的，在部门工作目标控制情况考核中每次扣10分。
3、对考核人员提出的问题要在规定的时间内完成整改，对不能完成整改的部门，在部门工作目标控制情况考核中每项扣5分。
4、各部门及各县（市）级营销部要组织员工认真学习和执行佳木斯市公司的《企业管理条例》，按职能分工认真考核，按时上报企业内部考核情况报表。
5、市公司各部门要在每月5日前将“当月工作目标及上月工作目标完成情况分析”报到企管办；各县（市）级营销部综合办公室要在每月8日前将本营销部各部门的“当月工作目标及上月工作目标完成情况分析”汇总后统一报到市局企管办。
6、市公司各部门职责履**况考核结果和工作目标百分制考核结果，由企管办负责定期公布每月各部门实际得分；市公司相关部门将不定期对各县（市）级营销部综合办公室的考核情况进行检查，如发现有应付了事、编造或与考核结果不符等情况，根据情节扣营销部。
1—5分。有漏项的每项扣1分，不能提供月份考核记录的扣8分，目标和职责考核缺一项记录扣5分。
2023年3月27日。
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