背景：为满足公司战略发展需求，资源在保量保质情况下，鼓励员工有更大的动力和热情提供源源不断的资源链，特制定以下考核方案：
一、开始日期。
xx年8月1日起。
二、参与人员。
1、大搜所有人员；
三、考核周期。
1、当月；四、考核指标。
1、当月达标率；
2、达标天数；
五、考核范围。
1、所有项目资源总数及达标天数；
六、个人具体考核内容规则。
1、前15天每5天按电销总需求安排个人达标任务值（平均值）；
日以后根据个人产出比增加资源需求，具体细则如下。
1）产出比过3.5,资源环比增加5%；
2）产出比过4，资源环比增加10%；
3）产出比过4.5，资源环比增加15%
3、月底最后3-5天，考虑多种因素，可提交领导审查允许剔除；
4、月达标天数不低于15天；
5、新人试用期不纳入考核，资源达标=当月平均值*50%6、个人达标任务值每5天为一个周期（电销总需求不增加），电销需求增加时根据实际情况变动。
七、小组具体考核规则。
1、小组达标率为小组所有人的资源数总和，15日后根据小组产出，结合个人产出环比资源，提交领导审核，确定环比增加资源数=小组原总数+个人环比资源数。
八，奖金考核方案（适用小组及个人）
1、当月奖金=核算奖金*当月资源达标率。
公司部门考核方案
部门年度考核制度。公司进行考核的目的 在于激励各部门全体员工，调动其积极性 凝聚人心，提高团队执行力 有助于各部门之间提高工作效率及执行力，协调好部门之间的配合，最终达到推动和促进公司发展。为做好考核工作，特制订以下办法 一 考核原则和指导思想 1 本制度适用于公司各部门。2 此次考核由综合办公室统...
某公司绩效考核方案
某某公司 绩效考核制度。版本编号。编制日期。审核日期。批准日期。执行日期。一 考核目的。1 作为晋级 解雇和调整岗位依据，着重在能力培养 能力发挥和工作表现上进行考核。2 作为确定绩效工资的依据。3 作为潜能开发和教育培训依据。二 考核原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际...
某公司绩效考核方案
综述 为建立公司工程技术人员的工作写实，逐步形成奖惩机制，激励技术人员工作积极性，以加快公司新产品开发步伐，进一步开展好持续改进工作，特制定本办法。本办法对公司内技术系统所有在岗人员 以人力资源部备案指定为准 有效。综述 为建立公司工程技术人员的工作写实，逐步形成奖惩机制，激励技术人员工作积极性，以...