（草稿）
第一条考核类别。
公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。
公司绩效考核方案（草稿）
第一条考核类别。
公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。根据被考核人员的不同在考核内容上和标准上有所差异。
第二条考核时间。
每月、每季度、每年度对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。每季度末对该季度目标完成情况进行考核。
每年十一月底针对全年工作目标完成情况进行考核。
月考核、季度考核结果分别占总体考核比例的30%，年度考核结果占总体考核比例的40%。
第三条考核内容及方法。
固定部分与绩效部分的比例为x%，x%。岗位固定部分不与绩效考核结果挂勾。该方案考核内容针对专门的绩效部分进行考核。岗位固定部分不参与考核。
一、部门经理。
一）考核内容。
二）考核评价标准：
一、业绩考核。
1、部门业绩计算标准：
部门业绩包含该部门上报的计划和实际完成业绩成果，领导交代的工作和实际完成的情况；其他部门安排需要配合的工作。
奖励方式为：
惩罚方式为：扣发该部门经理当月对应比例全部金额。
2、个人业绩门经理职责完成情况。
部门经理职责完成情况是指各部门经理岗位职责要求：
2、综合素质考核包含部门经理个人能力，对工作认真负责态度，个人品行操守，对员工进行指导与监督，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保证出勤率，定时参加员工培训，配合其他部门按时准确完成领导安排的其他任务等。
二）考核方法。
1、业绩考核方法。
部门经理业绩考核，主要通过三种方式进行：
1）工作计划与实际完成工作的情况比较；
2）领导要求工作与实际工作完成情况；
3）其他部门安排工作与完成情况。
这三种方式通过总经理、副总经理和主管领导评价，其他部门评价来进行。
部门经理上报本部门工作计划，实际完成情况，综合管理部进行汇总收集并呈报至领导。
2、综合素质考核方法。
综合素质考核通过三种方式进行：
主管领导评价、该部门员工评价、其他部门人员进行评价。
一、 部门员工。
一） 考核内容。
1、部门员工业绩考核包含部门业绩和员工个人业绩。部门整体业绩所占比例较小。
员工依照规定时间上报个人计划，完成时间对比计划计算业绩成果。同时包含部门经理安排的其他业务工作量完成情况。
2、综合素质考核包含员工工作能力，对自己职责和工作按时完成，以部门集体目标为要求，服从部门经理安排，相互合作，具备良好的品行和修养，主动担当责任，遵守国家法律法规和公司相关规章制度，保证出勤率，与其他部门配合完成其他任务。
二） 考核方法。
1、考核方法。
部门员工个人业绩考核方法通过以下方式进行：
1）工作计划与实际完成工作的情况比较；
2）公司领导安排工作与实际完成情况；
3）部门经理要求工作与实际工作完成情况；
4）其他部门安排工作与完成情况。
通过主管领导、部门经理评价，其他部门经理进行评价来进行。
员工上报个人工作计划，实际完成情况，各部门进行汇总收集交综合管理部，综合管理部汇总后进行确认并上报领导。
2、员工个人综合素质考核。
综合素质考核通过三种方式进行：
主管领导评价、部门经理评价、部门其他人员评价和其他部门人员评价。
草稿）第一条考核类别。
公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。
某某公司年度绩效考核方案
成功公司 年度绩效考核方案。一 考核目的。为客观 公正地评价公司各部门工作绩效，提高工作效率，确保 年度公司经营目标的实现，使各级骨干共享企业发展成果，将 以人为本 的企业经营理念落到实处，促进预算管理 人员管理等各项政策 制度的完善落实，特制定本考核方案。二 考核对象。成功公司内部所有月薪制人员 ...
某某公司KPI绩效考核方案
word格式可编辑。专业知识整理分享。kpi绩效考核方案。一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值 2 帮助公司与部门 员工之间建立一个有效的沟通机制，kpi绩效考核方案。一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和体现员工的...
某公司绩效考核方案
某某公司 绩效考核制度。版本编号。编制日期。审核日期。批准日期。执行日期。一 考核目的。1 作为晋级 解雇和调整岗位依据，着重在能力培养 能力发挥和工作表现上进行考核。2 作为确定绩效工资的依据。3 作为潜能开发和教育培训依据。二 考核原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际...