某某公司****。
绩效考核制度。
版本编号。编制日期。
审核日期。批准日期。
执行日期。一、 考核目的。
1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
二、考核原则。
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核范围：
凝泰公司除总经理以下所有员工。
四、考核用途：
一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。
二）职务升降；
三）岗位调动；
四）员工培训。
四、考核内容：
本考核以关键绩效指标（kpi）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值体现出来。
五、考核时间 ：
每月30号进行考核。
六、考核结果运用。
一）绩效工资。
考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表。
二）效益工资。
效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1次，按照公司纯利润的1%提取作为全公司的奖金。个人效益工资（奖金）=1%公司纯利润*（个人绩效得分/（考核人数*100））
三）其他运用。
1、当月评分为d级，被考核人需填写《绩效整改说明书》，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为d级，无特殊原因，予以辞退处理；
2、如连续两个月评分为c级，或年度累计三次评分为c、当年有d级评分则当年不得晋升。
七、考核办法。
1、考核比例。
高层管理考核工资占工资总额的60%；
中层管理考核工资占工资总额的50%；
基层管理考核工资占工资总额的40%；
2、考核过程。
a、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。
b、考核数据由各各部门按要求提供；
c、 综合管理部根据绩效评分结果核算工资。
3、考核申诉。
当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告。
八、kpi考核表。
总经理kpi考核表。
生产部长kpi考核表。
综合部长kpi考核表。
复配工程师kpi考核表。
品控员kpi考核表。
操作工kpi考核表。
司机kpi考核表。
机修工kpi考核表。
辅助工kpi考核表。
成本会计kpi考核表。
往来会计kpi考核表。
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