公司副总经理考核方案。
一、考核细则：
1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×800元2、全年采购生产计划（全年目标计划）考核2003、安全管理（公司存在的安全隐患）考核100
4、质量管理及质量目标达标（公司产品质量存在问题和发生的质量问题）考核100
5、各部门协调能力和团队建设考核1006、在管理上有无新的方案和创新能力的考核1007、产品开发和新工艺改造考核508、节能降耗考核100
9、人力资源（新员工培训，每年有多少培训计划，每年培养出有管理能力和技术人员），员工流动情况的考核。50
二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资。
三、考核时间：定于次月中旬。
公司总经理助理考核方案。
一、考核细则：
1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×600元2、全年生产（销售）计划、目标考核1003、安全管理考核50
4、质量管理及质量目标达标考核505、各部门协调能力和团队建设考核50
6、在管理上有无新的方案和创新能力的考核1007、对分管部门工作得失的考核50
8、销售额按公司制定的目标、制度及时回笼资金考核1009、采购是否按公司目标及制度考核。100
二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资。
三、考核时间：定于次月中旬。
公司管代考核方案。
一、考核细则：
1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×500元2、全年生产计划、目标考核603、安全管理考核50
4、质量管理及质量目标达标考核505、各部门协调能力和团队建设考核506、本人工作技能是否提高考核507、对公司软件工作是否落实的考核80
8、对公司资料申报、验收、审核等工作落实的考核809、每年公司新产品申报计划落实工作考核。80
二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资。
三、考核时间：定于次月中旬。
公司管理层2023年绩效考核管理方案
为规范公司的组织架构，使全体参与管理的人员明确自己的工作任务和努力方向，充分了解下属的工作状况，同时促进管理工作效率的提高，保证公司目标任务的顺利完成，秉承责 权 利清晰明确，多劳多得的分配原则，特制定此绩效考核管理方案。一 公司管理层绩效人员结构 定岗 3 6 3 12人。管理层 3人。财务总监。...
2023年公司经营管理层绩效考核方案
一 考核原则 2 二 考核对象 2 三 考核指标 2 四 奖励资金 3 五 绩效奖金考核计算方法和发放 3 六 考核奖励的管理关系 3 七 考核奖励的实施与监督 3 为了适应公司整体发展的需要，有利于调动各级经营管理团队的积极性，建立责权利相结合的利润中心，保证公司战略目标和年度经营指标的完成，特订...
管理层绩效考核方案
第八条日常管理考核方法 自评 10 互评 10 上级主管 40 相关部门 总占40 其中人力资源部20 采购部。10 财务部10 第九条考核流程 1 考评小组组织并落实考评内容，将考评内容及时通知相关人员 2 核结果报总经理质询 批准 确定最终考核结果，并做出奖惩决定 3 考核结果与奖励决定公布于相...