一、考核原则 2
二、考核对象 2
三、考核指标 2
四、奖励资金** 3
五、绩效奖金考核计算方法和发放 3
六、考核奖励的管理关系 3
七、考核奖励的实施与监督 3
为了适应公司整体发展的需要，有利于调动各级经营管理团队的积极性，建立责权利相结合的利润中心，保证公司战略目标和年度经营指标的完成，特订立如下考核方案：
以经营业绩为考核导向，通过设立有效可行的考核方式，实现对考核对象的有效激励。
公司董事长/ceo、总裁、执行副总裁等相关高级管理人员。
董事会审议通过的年度经营计划，分解为年度指标和月度指标：
1、年度指标：按董事会下达的年度经营计划目标作为年度kpi指标考核；
2、月度指标：将年度经营计划分解为月度kpi指标，按月累计考核。a、月度累计kpi指标完成率低于70%，取消当月绩效奖励，若以后月度累计kpi指标完成率高于70%则合并计算奖励；b、月度累计kpi指标完成率在70%~130%之间，则绩效奖励在此区间按比例计算；c、月度累计kpi指标完成率超过130%，则按130%计算。
年度绩效考核奖励金额按当年度合并报表归属于母公司净利润的5%计提，并在当年度成本中列支；月度绩效奖励资金从当月成本列支。
公司绩效考核分月度考核和年度考核两大类，每月发放月度考核奖励，年终按照年度考核结果，发放年度考核奖。
公司管理层2023年绩效考核管理方案
为规范公司的组织架构，使全体参与管理的人员明确自己的工作任务和努力方向，充分了解下属的工作状况，同时促进管理工作效率的提高，保证公司目标任务的顺利完成，秉承责 权 利清晰明确，多劳多得的分配原则，特制定此绩效考核管理方案。一 公司管理层绩效人员结构 定岗 3 6 3 12人。管理层 3人。财务总监。...
公司管理层绩效考核办法 2019
公司管理层绩效考核。一 基本原则。一 坚持绩效考核的导向作用，通过绩效考核增强公司管理层的市场 效益意识，促进考核指标体系的优化 全员岗位绩效考核的完善，提高公司的整体管理水平，提升职工的综合素质。二 坚持组织绩效分类别 个人绩效分层级考核，考核结果与单位工资总额 高中管人员年薪和职工收入挂钩，形成...
2023年管理层绩效考核制度
第一章总则 2 第二章薪酬与考核的确定权限 3 第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式 3 第四章薪酬的考核与实施程序 4 第五章约束机制 5 第六章附则 6 第一条为保障公司董事 监事及高级管理人员 以下简称 董监高人员 依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理...