第一章总则 2
第二章考核程序 2
第三章考核指标及考核结果计算 3
第四章考核结果运用 3
第五章罚则 4
第六章附则 4
第一条为了细化并完善公司绩效考核方案，调动公司高管人员积极性，提升公司经营业绩和管理水平，结合公司实际情况，特制定高管人员绩效考核方案。
第二条考核原则及适用范围：
1、“权责对等，个人收入与公司业绩挂钩”的原则。
2、高管人员包括公司总裁、联席（执行）总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书。
第三条董事会薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构，负责高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。
第四条考核周期为每年1月1日-12月31日；在年初签订本年度经营目标责任书。
1、年终考评：次年1月初进行。1月10日前提交年度述职报告和目标责任书完成情况，由人力行政部组织公司高管述职 。
2、年度考核结果汇总及运用：述职结束后3个工作日内由运营管理中心汇总考核结果，经总裁审核、董事会薪酬与考核委员会审定及董事长审批后，反馈给被考核对象。最终考核结果作为年度绩效薪酬发放的最终依据。
3、被考核人对考核数据持有异议，应在收到或得知考核结果后的3个工作日向薪酬与绩效考核委员会提出书面申诉，薪酬与绩效考核委员会收到书面申诉后3个工作日内回复。
第五条高管成员考核指标分为个人年度绩效得分和个人360°综合评价两部分。
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