精品word文档值得**值得拥有。
精品word文档值得**值得拥有。
一、考核人员范围：
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案
上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核指标
考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。
四、考核方法
一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：
1、主营业务收入考核指标系数t1的确定：
本年度完成主营业务收入为t1，t1=t1/上年度主营业务收入。
上年度主营业务收入=1838万元。
2、利润总额考核指标系数t2的确定：
本年度完成利润总额为t2，t2=t2/上年度利润总额
上年度利润总额=142万元
二）履职情况t0
个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，t0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分。
方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。
三）年终绩效分配考核指标系数的确定：
绩效考核系数t＇
总经理：t＇= t1 + t2）∕2×70% +t0×30%
副总经理：t＇= t1 + t2）∕2×60%+ t0×40%
总工程师：t＇= t1 + t2）∕2×50%+ t0×50%
财务负责人：t＇= t1 + t2）∕2×50%+ t0×50%
5）年终绩效分配额（t）的计算：
年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：
设定绩效奖金基数为n，n=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额t为：
总经理： t= n×30%×t＇
副总经理：t= n×22.5%×t＇
总工程师：t= n×22.5%×t＇
财务负责人：t= n×25%×t＇
五、说明：
1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。
2、本考核方案经董事会批准后生效。
六、本方案由公司董事会制定并解释。
履职绩效考评表。
高管人员薪酬考核方案
1 高管定义。高层管理人员 以下简称高管人员 指的是副总经理级别及以上的高级管理人员，他们组成公司的核心经营管理团队。2 高管人员的薪酬采用年薪制。2.1年薪构成 基本年薪 基础年薪 岗位年薪 绩效年薪 年度激励 长期激励 其他。基本年薪 是用于保障高管人员的基本生活所需，以使他们按照经验及资历水平...
年度董事 监事 高管人员薪酬考核方案
江苏三六五网络股份 2012年度董事 监事 高管人员薪酬考核方案。第一章总则。第一条为进一步提高公司管理水平，充分调动公司董事 监事和高级管理人员的积极性和创造性，建立和完善激励约束机制，为公司和股东创造更大效益，按照责 权 利对等原则，根据 公司法 上市公司治理准则 和 公司章程 的有关规定，在充...
高管人员薪酬与考核管理办法
第一章总则。第一条目的。为了规范 以下简称 公司 高管人员的薪酬发放及绩效考核工作，建立有效的激励和约束机制，结合公司实际情况，制定本办法。第二条适用范围。本办法所称公司高管人员包括在公司领薪的董事长 总经理 首席科学家 副总经理 财务总监等 经董事长批准，按本办法考核管理的核心骨干人员和特殊引进人...