杭州慧童服饰****。
年度公司培训计划方案2014
批准：核： 审。
行政人事部制： 编。
二〇一四年十二月一日。
超详细)杭州慧童服饰****年度公司培训计划方案2014批准核： 审行政人事部制： 编二〇一四年十二月一日。
录目年培训计划说明2014公司第一部分公司现状分析.1年培训工作重点2014公司第二部分公司培训管理实施流程第三部分培训目的.1培训原则3.
2培训职责3.3培训计划的制定3.4培训的实施3.
5培训效果评估3.6培训风险管理3.7培训档案的管理3.
8年度培训课程计划2014公司第四部分年员工入司培训课程计划.2年职能人员素质与技能提升培训课程计划》2023年中高层管理人员培训课程计划.3培训用费预算第五部分相关附件第六部分附件一《公司员工培训签到表附件二《员工培训考核成绩表附件三《内部培训效果评估表附件四《培训训后总结检讨报告附件五《员工外派培训申请表附件六《培训预算与执**况列表附件七《外派培训协议书》 公司现状分析培训计划说明第一部分 - 1 -
亿元_1人，年销售额近33年成立以来，已拥有员工2010杭州慧童服饰****自人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下： ；大专以上 60.7%人，占20，女性39.
3 %人，占13名员工，其中男性33公司共有1.1 岁，从以 28，公司员工平均年龄 42.4%人，占14岁以上30，公司33.
3%人，占11学历上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的公司领导十分关注人员的成长与发展，1.2 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
近年来，随着**对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，销售额甚1.3 至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。
要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。 员工制度很多工作程序需要优化与改进，公司目前各项工作有待进一步细化与深化，1.4 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
且培训对象及培训师资投入不但未建立相关培训体系，公司培训工作虽然一直开展，1.5 够，培训效果评估也未落到实处。 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转1.
6 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内1.7 部打造学习型企业，形成学习型团队。
但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开2 -
年培训工作重点 2014第二部分年培训工作重点 2023年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2014针对以上问题，结合公司在以下几个方面： 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰2.1 2014 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计2.2 2014 划，帮助他们度过适应期。 提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟年要提高员工的职业意识与职业素养，20142.
3 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技 2.4 2014能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
培训内容包括，《新进员工入司培训》年力争在一个月内对他们2014对于新入司员工，2.5 公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 咨询机构所提供具有针对性、对于外部培训、年要充分利用与整合外部培训资源，2.
6 2014实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评20142.7估机制，健全培训管理与实施体系3 -
公司培训实施流程第三部分 、培训目的1 提高员工的工作技能、提升员工的综合素质，改善公司各级各类员工的知识结构、1.1 工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打1.
2 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.
3 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.4 实现各项培训工作顺培训流程以及建立系统的培训体系，完善公司各项培训制度、1.
5 利、有效实施。 、培训原则2 以公司战略与员工需求为主线。2.
1 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.2 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.3 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.
4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。2.
7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。2.8 、培训职责3 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 3.
1 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 、培训计划的制定4 行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配4.1 合与支持。
公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。4.2 、培训的实施5 内部培训的实施5.
1 由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选 - 4 -
2023年度公司培训计划方案
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人保财险北京市延庆支公司。二 一三年十二月一十八日。目录。第一部分培训计划说明 2 1.1培训的定位 2 1.2计划概要 2 1.3计划依据 2 1.4培训工作的原则 方针和要求 2 1.4.1培训原则 2 1.4.2培训方针 2 1.5培训的六个要求 2 1.6培训工作目标 3 1.7培训给企业创...
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