****xxxxxx
年度培训计划方案2018
准：批。核：审。
行政人事部制：编。
二〇一八年一月十日。
录目。1一、概要。
1二、总体目标1一）建。
立学习型组织——加快内部培训师的培养1二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能。
1三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平。
2四）逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果。
2三、培训原则。
3四、培训内容3加快内部培训师的培养——（一）建立学习型组织。
着重提升中高层管理技能——（二）提高个人职业素养，打造团体执行力4
5切实提高技术人员专业水平——（三）结合项目实际，适度理论提升。
6五、措施及要求。
一、概要。有限xxxxxx****的战略出发紧跟xxxxxx此次培训从。
****人力资源现状和未来公司xxxxxx针对公司的变革脚步，的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。
本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。二、总体目标。
2017在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司。
年度的公司培训工作2023年培训工作的实际开展情况，确定了下列重点：
一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养。
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造。
核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善xxx
公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
打造团体执行力——着重提升中高层提高个人职业素养，（二）管理技能。
在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管。
理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
适度理论提升——切实提高技术人员专业结合项目实际，（三）水平。
与公司实际结合不紧密的缺陷，为了摆脱专业培训单纯理论讲授，年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请2018
以解决项目实际问题，紧跟项目，，天）1（或天2行业专家深入公司。
天时间有重点的进行理论提升。1然后用逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效（四）果。
逐大力推广二级评估，对于公司的各种培训全面推行一级评估，步尝试**评估。三、培训原则。
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需1
要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵。
活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，2
临近院校为外委培训基地建立健全以公司培训中心为主要培训基地，通过外委基地立足自主培训搞好基础培训和常规培训，的培训网络，搞好相关专业培训。
坚持业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进3
组织职工利用周末开办相关专业的专本科课程进修班，行联合办学，和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员4
天；中层干部和专业技术人员30参加经营管理培训累计时间不少于。
天；一般职工操作能力培训累计时间不20业务培训累计时间不少于天。30少于。
四、培训内容。
加快内部培训师的培养——（一）建立学习型组织。
对其进行四个层次的逐针对内部培训师要求掌握的技能的不同，级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
培训内容核心产出和培训对于不同层级的培训目标的培训对象、时间见下表：
培训时。核心产出培训内容培训对象层级间。
逻辑有计设够能。
天培2演讲内容提炼和设计技巧新培训师：需要进行演。
一、富有。容和内讲演的性。
1，训感染力的起承转合的演讲逻辑/技术专家/讲的管理者。
情的热有富够能。
天试讲富有感染力的演讲技巧销售代表等演讲者。
演讲者。**学习原理与培训互动1)原则。
培训破冰与培训氛围创造2)天培2二、培训。
训互培好良有具/追问/培训互动技巧（提问3)有过一定授课经验的培1现场指挥，训。
动能力的培训师反馈）课时以上）50训师（家天试讲。
培训方法使用技巧（讨论4)角色扮演等）/案例分析5)应对培训突发事件。
培训标准与培训目标设定1)
有过一定授课经验的培培训方法选择2)天培2合格的课件。
三、专业。课时以上）50训师（（案例互动式培训内容开发3)1，训程的课发开够能课程设计有明确的课程开发或课练习等）/天试讲培训师师。
培训文件制作（讲师用书程优化任务4)学员用书等）/ppt/
培训项目规/培训经理资深的培/专职/划专员能力标准建设1)课程的位岗型典训师课程体系设计2)
天培2（能力与训练体系。
四、培训200（有丰富的授课经验课程开发管理与审核3)
1，训训/课程内容/项目管理标准小时以上）训练体系设计4)
天试讲体估评/系有丰富的课程开发经验体练专家培训能力转化与评估体系5)系）课时以上）20（设计。
有过一定的培训项目策划和评估经验。
人的内部培15-20以培养根据公司目前内部培训师的师资情况，训师队伍为宜。
着重提升中高层——打造团体执行力提高个人职业素养，（二）管理技能。
针对不同层次的战略人才采用不同根据公司战略人才培养方案，的培训方式和内容。
对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较1
职业规划和职业所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、多，素养方面。
次。根据招聘的情况安排在2）新员工入职培训。每年举办1（
月份两个招聘高潮的后期。9月和高校毕业后的4春节后的。
月，3放在春节过后的次。1每年举办职业生。
涯规划培训。）2（
使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
次。上半年和下半年各一2）员工职业素养培训。每年举办3（次。
拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作4（
个批次。2意识，每年举办。
自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以5（
2023年度企业公司培训计划方案
xxxxxx 2018年度培训计划方案。批准 审核 编制 行政人事部。二 一八年一月十日。目录。一 概要1二 总体目标1 一 建立学习型组织 加快内部培训师的培养1 二 提高个人职业素养，打造团体执行力 着重提升中高层管理技能1 三 结合项目实际，适度理论提升 切实提高技术人员专业水平1 四 逐步实...
2023年度公司培训计划
一总体工作思路。认真贯彻国家相关安全的规定，增强安全生产人员的安全意识和责任意识，不断探索与开拓安全生产培训工作新思路。进一步加强安全生产培训工作秩序，促进安全生产培训工作健康发展，深刻领会有关安全的会议及通知精神。二培训目的。丰富员工安全生产知识，提高员工安全意识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预...
2023年度公司培训计划
2 聚焦制造中心人才队伍建设，通过 多能工奖励机制 单点课程培训项目 师带徒 等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。3 建立 答疑系统，为内部专家和技术人员 为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时 提高解决问题的时效性 同...