在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2023年度的培训工作重点是：
1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。
3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
4、结合公司2023年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。
5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
第一部分前言。
在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个2023年度培训工作需要注意的方面：
1、培训时间的安排。培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。个别白天难以集中培训的岗位（如司机）可以利用晚上进行培训。
2、培训对象的确定。除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。
3、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4、培训的形式。以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方式，增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5、培训的内容。2023年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述。
人力资源部结合公司2023年培训工作的实际开展情况，确定了下列202x年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养。
2023年度公司培训计划
一总体工作思路。认真贯彻国家相关安全的规定，增强安全生产人员的安全意识和责任意识，不断探索与开拓安全生产培训工作新思路。进一步加强安全生产培训工作秩序，促进安全生产培训工作健康发展，深刻领会有关安全的会议及通知精神。二培训目的。丰富员工安全生产知识，提高员工安全意识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预...
2023年度公司培训计划
2 聚焦制造中心人才队伍建设，通过 多能工奖励机制 单点课程培训项目 师带徒 等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。3 建立 答疑系统，为内部专家和技术人员 为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时 提高解决问题的时效性 同...
2023年度公司培训计划
第一部分 2015年度培训计划。第一部分培训计划的制定及组织 考核要求。一 培训计划的制定。1.1 培训计划分为公司级培训计划 部门内部培训计划 外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实 部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培...