2023年渐渐远去，2023年踩着轻快地步伐即将到来，在岁末更迭之时，为总结过去，展望未来，表彰在2023年度有优异表现的团队和个人，公司特制订评优方案如下：
一、评优目的。
奖励在2023年度内对公司的经营发展发挥重要作用的团队和个人，体现公司的核心价值观，树立符合公司发展战略的行为榜样，激励公司全体员工在2023年度再创辉煌。
二、奖项设置。
1、杰出团队奖（6支）：销售团队：3支服务团队：3支。
2、先进个人奖（16人）：销售冠军：3人优质服务：4人（物流部门，安装2人、搬运2人） 优秀管理：3人优秀个人：6人。
三、评优条件。
杰出团队（6支）
1、销售团队（3支）
参评范围：公司所属全部品牌自营店面。
评选条件：2023年度店面销售额在所属区域前三名；
具良好的团队影响力，良好的团队凝聚力、活力、责任感，乐于相互激励、共同奋进；
各项工作严格按照公司及上级的要求和规定完成，无失误，无经济损失，投诉率低于5%；
组织内部培训和演练，不断提高导购人员业务知识、职业素质，公司组织的各项培训，参训率不低于95%；
努力降低成本，对现有（人、财、物）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益。
2、服务团队（3支）
参评范围：总公司各职能部门、二级公司管理团队（含自营物流、饰品公司）
评选条件：团队年度计划任务完成率达90%（含）以上；
团队成员间能相互信任，工作上相互支持，并能顺畅地交流和沟通，工作失误率低于5%，无经济损失，无任何投诉；
团队执行力强，对发现问题能及时、主动、最佳的处理，责任心强、岗位服务意识强；
对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果。
先进个人奖（16人）
1、销售冠军（3人）
参评范围：公司自营店面全体正式导购人员。
参评条件：2023年全年销售业绩在所属区域排名前三位，销售业绩占本店销售总业绩的20%（含）以上；
遵章守纪，无重大违规违纪现象，年度出勤率达到95%以上，事假在8天以内，迟到和早退不超过3次、无旷工现象。
2、优质服务（4人，其中搬运2人；组装2人）
⑴参评范围：公司所属物流部门全体正式员工。
参评条件：工作表现突出，有突出先进事迹，客户或公司各方反映良好（有顾客表扬信或送锦旗者优先）；
出勤率在95%（含）以上，无违纪记录，无顾客投诉；
热爱本职工作，认同公司企业文化，团队及服务意识强。
3、优秀管理（3人）
参评范围：总部各职能部门经理和主管、自营店运营经理及店长、分子公司商场各部门经理和主管。
评选条件：管理上有创新思维和工作方法；
部门建设、成本控制、下属培养方面较好，与其它部门沟通协调好；
工作质量高，责任心、执行力、应变能力、领导能力较强；
年度出勤率达到99%以上，事假在2天以内，迟到和早退不超过1次、无旷工现象。
4、优秀个人（6人）
⑴参评范围：截止2023年12月31日，入职满半年的公司员工。
⑵参评条件：
①严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心，思想向上、乐于奉献、责任心强、关心集体、安心工作；
具备适应本岗位工作的专业技能，有能力处理工作异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力；
积极参加公司组织的各类活动和培训，早会出勤率达98%以上，公司要求的各类培训参训率达96%以上；
年度出勤率达到98%以上，事假在5天以内，迟到和早退不超过2次、无旷工现象。
四、评优原则。
1、优先原则：工作中有突出表现或突出贡献者优先；一线员工优先。
2、宁缺毋滥原则：获奖人数不足，不降低参评条件或补充评选。
3、顺序原则：按照奖项顺序逐一评奖，不重复获奖。
五、评优方法。
为保证评选活动的公平、公正、公开及有效性，本次评优采用部门推荐或个人自荐方式进行，具体方法如下：
1、初选：由各部门通过无记名投票方式选举出候选人或自荐获候选资格，部门主管向所属区域行政人事部门报候选名单，二级区域行政人事部门组织初评委员会进行初评（初评委员会人员组成：所属区域总负责人、各部门经理和主管）
2、初评：二级区域报送总部人力资源部各奖项候选名单，各奖项候选人不超过3人，团队不超过3支（候选名单不限本区域）；
3、综合评定：根据初评结果，由总部人力资源部汇总各奖项候选人基本情况进行公示，公示期后报总部评优委员会进行综合评定。（评优委员会成员：付佳、郭涛、陈建华、代小山、魏漫漫）
4、审批：权重：初评分占40%,综合评定分占60%（初评排名第一名5分；第二名3分；第三名1分）；
总部评优委员会成员有权对各奖项候选人进行重新推荐；
依投票结果统计得分，按顺序排列名次，根据奖项规定的数量，确定最后获奖名单，报总部评优委员会签批。
六、评选时间。
年1月4日-2023年1月12日为初评阶段；
年1月15日-1月17日候选名单基本情况公示阶段；
年1月17日-1月27日为综合评定阶段；
4、团拜会公布获奖人员名单。
七、奖励方式。
在总部团拜会上进行表彰。
2、各奖项候选人数及各区域奖项分配人数表。
2023年度评优方案
x 1 目的。为打造一支 专业 专注 的团队，强化公司理念，在全公司营造 尊重 诚信 分享 学习 创新 的氛围，调动全体员工的工作积极性，制订此评优细则，以表彰优秀团队及个人。2 适用范围。公司所有部门及全体员工。3 职责。3.1 人力资源部负责制定评优方案，组织评优 负责评优名单的初审 3.2 各...
2023年度评优方案
神州通物流2011年度评优方案。目的 第一条为了对表现优秀的团队和员工进行表彰和奖励，充分调动员工的工作积极性 主动性和创造性，增加企业活力，创建良好的竞争环境和氛围特制定本方案。原则 第二条民主 公正 公平的原则。第三条精神激励与物质激励相结合的原则，以荣誉为主。适用 第四条截止2011年12月3...
2023年度评优方案
2010年度 优秀员工 优秀团队 评比方案。为了表彰在2010年度工作表现优异的员工和团队，形成良好的积极向上的企业氛围。特拟定本方案，用于对2010年度优秀员工及优秀团队的选拔评比工作。1 评选条件。1.1优秀员工的评选条件。1.1.1 入职一年以上 入职半年以上表现优秀的员工也可以考虑 事假 一...