2023年度奖励评选方案。
一、 目的:
1) 奖励在本年度中对实现公司战略发挥重要作用的优秀部门和个人,树立符合公司战略导向的榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2) 为有效激励优秀团队及优秀个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结、积极向上的工作氛围,促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围,有效推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。
二、 原则。
1) 以业绩为导向,兼顾组织管理特点。
2) 激励原则。
3) 遵循“公平、公正、公开”的原则。
三、 颁奖时间。
2023年年会(具体时间待定)
四、 奖项设置、奖金额度。
五、 参评条件。
1) 全年正式在册员工;
2) 部分奖项不含处于试用期员工;
3) 下文所有时间计算按照自然年度计算(即截至2023年12月31日止);
4) 全年缺勤达40天以上者除外;
5) 本年度内记大过者除外;
六、 奖项推选和评选标准。
七、 各奖项提名、评选、审批流程(具体流程略)
一) 最佳团队奖1名(以部门为单位推选)
1、 最佳团队奖评分:投票+董事会投票,以部门为单位进行投票,每个部门1票,董事长10票,副总经理各5票。
2、 投票操作:由人力资源部下发推荐表,各部门负责人阐述投票理由,最后交回人力资源部。根据票数的结果决定排名成绩。
举例:投票第一名10票+董事会20票(全票)=30票。
3、 此奖项不与其他奖项冲突。
二) 最佳创新奖2名(以部门为单位推选)
1、 最佳创新奖评分:投票+董事会投票,以部门为单位进行投票,每个部门1票,董事长10票,副总经理各5票。
2、 投票操作:由人力资源部下发推荐表,各部门负责人阐述投票理由,最后交回人力资源部。根据票数的结果(含董事会成员投票)决定排名成绩。
3、 此奖项不与其他奖项冲突。
三) 管理卓越奖3名(部门负责人及以上人员,董事长提名)
1. 管理卓越奖评分:由董事长提名,董事会成员进行投票,票数最多者当选。
2. 说明:董事会成员为评选对象的直接上级,对评选对象的工作情况及表现较了解,评价结果更加公正、客观。
四) 优秀员工奖10名(部门负责人以下人员,部门推选)
1. 人力发出评优通知---部门内部评优,提名上报人力---根据提名人员进行投票(采用qq群投票功能)--董事会评议---确定最终名单。
2. 共提名13人,最终选出10人。
行政、人力、财务中心各提名1人,共3名;
运营中心(市场部、crm部)提名1人;
生产技术中心提名4人;
营销中心提名5人,其中销售。
一、二、三部2人,业务部2人,集团客户部1人。
3. qq群投票功能每人1票。线下投票董事长10票,副总经理各5票。
4. 最终得分为qq群投票+董事会成员投票,得票高者当选。
五) 营销精英奖2名(销售体系人员,财务评选)
1. 财务经理对起年度综合销售额进行统计(主要考核方式为实际完成业绩/个人应完成业绩);
2. 结果告知人力资源部。
3. 此奖项不与其他奖项冲突。
六) 最佳服务奖4名(入职3个月以上,部门推选)
1. 以部门为单位进行推选,4人以下推选1人,每多3人再增推1人,以此类推。每人1票,董事长10票,副总经理各5票。
2. 最终在qq群内进行投票,最终票数+董事会票数构成最终成绩排名。
3. 获奖者不能为其他奖项获奖人。
七) 突出贡献奖1名(入职半年以上人员,董事长提名)
3. 管理卓越奖评分:由董事长提名,董事会成员进行投票,票数最多者当选。
4. 说明:公司重大事项均由董事会讨论通过,董事会成员对评选对象的工作情况及表现较了解,评价结果更加公正、客观。
5. 此奖项不与其他奖项冲突。
八) 最佳创效奖1名(入职半年以内人员,董事长提名)
1. 董事长提名,在公司qq群内进行不记名投票,每人1票;董事会成员线下投票,其中董事长10票,副总经理各5票。
2. 最终成绩等于qq群票数+董事会票数。
3. 获奖者不能为其他奖项获奖人。
九) 晚会表演奖“最佳表演奖”
1. 成立晚会评委小组进行现场打分;
2. 根据表演类型额外加分种类:舞蹈类+10分,小品类+5分,歌曲类不加分;
3. 依据得分进行排名。
一十) 省代奖项(团队奖项1名,个人奖项3名)
1. 团队奖项:由董事长提名,董事会成员进行投票,票数最多者当选。
2. 广东奖项:最佳贡献奖,由广东省代推荐。
八、 附表(见附件)
1) 2023年度评优推荐表(优秀个人)
2) 2023年度评优推荐表(优秀团队)
2023年度评优方案
x 1 目的。为打造一支 专业 专注 的团队,强化公司理念,在全公司营造 尊重 诚信 分享 学习 创新 的氛围,调动全体员工的工作积极性,制订此评优细则,以表彰优秀团队及个人。2 适用范围。公司所有部门及全体员工。3 职责。3.1 人力资源部负责制定评优方案,组织评优 负责评优名单的初审 3.2 各...
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