雏鹰农牧集团股份****2023年度薪酬设计方案。
一、总则1、目的。
目前公司已涉足多业务领域，亟需对薪酬予以规范管理。同时，为了保证公司战略目标的实现，引进各领域专业人才，规范公司薪酬考核，确保公司员工薪酬和市场化薪酬水平相匹配。
2、导向。1）明确的绩效导向。（2）明确的合理成本导向。
3）明确体现战略、业务发展模式和特点。3、逻辑主线。
1）保健性薪酬保持合理位置和平衡。
2）激励性薪酬允许根据业务特点进行合理设计。（3）员工货币性总收益保持适当领先。（4）补贴类薪酬保持充分刚性。4、依据。
确定工资水平的依据由公司的整体效益、员工级别、岗位的重要性和员工的能力、业绩、工作态度等。适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
5、适用范围。
1）公司及分公司全体员工。
2）子公司薪酬体系可根据本方案精神拟定实操层面的执行细则。二、薪酬架构。
1、基本架构=月薪+奖金+补贴2、月薪=基本工资+绩效工资。
1）月薪水平总体保持区域市场上的合理竞争力，确保不低于区域市场岗位平均薪酬。
2）实施年薪制员工，月薪须和同职级岗位月薪相对应。（3）职衔职级是薪酬体系的核心基础之一，须保持其稳定性。3、奖金主要包括岗位奖金、业务佣金/项目奖金、组织奖金等。
（1）岗位奖金。
月薪制员工年终岗位奖金核算基数为税前月薪；年薪制员工年终岗位奖金核算基数为约定的年终岗位奖金。
公司根据员工日常绩效等级设计对应的奖金系数，并于年终由公司综合研究确定。（2）业务佣金/项目奖金。
公司鼓励新业务（尤其是销售属性明显的业务）设计针对性强的业务绩效激励方案。（3）组织奖金。
公司根据经营业绩目标的达成比例，设计组织奖金的分配比例，并形成整体奖金池。如经营业绩目标低于既定目标，则组织奖金不予分配；如满足组织奖金的分配条件，经公司研究制定当年的组织奖金分配方案。根据群体职衔职级的不同，享受不同比例的群体奖金。
4、补贴包括常规补贴及特殊性质补贴。
1）常规补贴包括工龄补贴、通讯补贴、油费补贴等。（2）特殊性质的补贴，须遵循严格的审批程序。三、薪酬风险控制。
年公司各中心、直属部门及各分子公司需统一进行人力编制梳理，统一确定人员编制，核算年度总月薪成本，纳入预算管理。
2、月薪或年薪须严格控制在区域平均水平位置。
3、因岗位变动所涉及的职级、薪酬变动，公司应按照权限严格审批。
4、以2023年月度薪酬总额为基数，综合考量公司投资、财务、运营等情况，确定整体调整比例，在公司、员工、员工绩效三者之间找到平衡点。
5、针对各薪酬风险源，公司每季度须进行一次薪酬风险点集中检查，针对可能存在的风险点，建立明确的预警并制定针对性的改进方案。
雏鹰农牧集团股份****。
董事会。二○一四年四月二十二日。
2023年度薪酬调整方案
三 岗位等级设计。各部门岗位职级设计如表所见。人力资源部门对济南市各岗位的薪酬进行调查比较，最终得到相应岗位的平均薪酬水平，用红色数字标记在岗位等级表中。注 本次标注薪酬数值为济南市平均薪酬，具体可根据所属行业以及在岗人员的专业技能和工作经验进行上调或下浮。四 薪酬等级设计。薪酬等级依旧参照原薪资序...
2023年度董事 监事薪酬方案
人乐连锁商业集团股份 根据公司 章程 结合公司经营规模等实际情况并参照行业薪酬水平，制。定本公司2011年度董事 监事薪酬方案。一 本方案适用对象 在公司领取薪酬的担任管理职务董事 外部董事 独。立董事 监事。二 以上方案适用期限 2011年1月1日 12月31日。三 薪酬标准 1 担任管理职务的董...
2023年度薪酬管理分析报告
江西 2012年度各部门职级工资构成评估分析报告。本公司自2009年2月开始以全资子公司的经营方式，开展业务实施目标化管理以来，公司各职级人员的工资架构和绩效考核政策，在往年的基础上，至2012年有了较大的调整。2012年度各部门职级工资构成评估分析报告。本公司自2009年2月开始以全资子公司的经营...