第一部分背景及原则。
一、薪酬调整背景。
公司在薪酬管理上缺乏标准制度，员工定薪标准、薪酬与能力匹配度、薪酬与绩效关联度等公平性差，未能充分发挥薪酬的激励作用。现有薪酬体系主要依据员工职级确定，薪酬调整时间长，特聘人员多，薪酬结构、发放方式、奖金计算标准、福利标准上各不相同，不便于薪酬统一管理。
根据市场专业机构的薪酬调查发现，公司（区域公司除外）各岗位薪酬市场排名大部分低于市场10分位值。员工普遍薪酬低，不利于优秀人才保有和招聘。新入职人员、区域公司人员在薪酬上与老员工差异巨大，薪酬倒挂严重。
二、薪酬调整原则。
1、坚持公平、公正原则，坚持绩效考核为导向，奖优罚劣。
2、坚持以岗定薪，严格参照岗位任职条件，结合部门组织架构，避免因人设岗、以薪定岗。
3、坚持普遍性和特殊性相结合的原则。
三、薪酬调整方式。
本次调整将重点依据岗位任职条件、员工基本情况、人员绩效，参考岗位的市场薪酬等因素，具体包含以下方式：
1、薪酬上调。根据岗位说明书和部门架构，结合岗位任职条件、员工基本情况，按照人员与岗位匹配、岗位与薪酬匹配的原则，设置薪酬调整的各项条件和对应分值，所有符合调薪范畴的员工参照调薪条件，累计分值，确定调薪幅度。薪酬上调增幅上限7万/年/人（基础调整+部门骨干优调）。
2、普调。根据集团规定，在员工原有薪酬基础上，每人每月上调500元。
第二部分薪酬调整细则。
一、薪酬调整对象：全员参与，除以下条件人员不在其列：
1、享受提成的营销系统人员，不参与本次调整。
2、区域公司外招人员及执行新版薪酬体系的人员，不参与本次调整。
3、项目总经理级（含）以上人员，不参与本次调整。
4、现有薪酬高于市场同岗位50分位值以上的人员，不参与本次调整。
二、调整条件及对应分值。
1、经理级（含）以下人员——非年薪制人员。
2、总监级（含）以上人员——年薪制人员。
三、薪酬调整预算。
1、本次薪酬调整预计人工成本增长幅度控制在全年人工成本6260万（不含商业公司及年薪100万以上人员的人工成本）的8%，额度为500万。
2、部门薪酬调整总额=基础调整额度（60%）+部门骨干优调额度（40%）
3、基础调整：员工根据岗位任职条件及对应分值，得到个人得分。分数不同，对应的调整额度不同。基础调整最高上限4万/人/年。
4、基础调整原则：
5、部门骨干优调：部门负责人根据员工的工作能力、工作态度、工作业绩、发展潜力等条件，可对部门骨干员工进行优调。优调上限3万/人/年。
优调额度=部门基础调整总额/0.6（60%）*0.4（40%）
6、部门优调原则及条件设置：
1）优调条件——通用条件。
a、工作能力强，业绩表现优秀，对部门业绩的达成有明显的推进作用，是部门业务骨干；
b、工作态度端正，乐于奉献，认真履行本岗位的工作责任，对于部门安排的工作任务保质保量完成；
c、能够协助部门负责人承担一定的团队管理职责，具备成为未来管理者的潜力和素质；
d、遵守公司及部门的各项管理制度，无公司及部门的通报批评；
e、遵守公司的考勤管理制度，年度迟到早退不超过12次（含），年度事假累计不超过12天（含），无旷工现象，无擅离职守现象；
2）优调条件——部门个性条件。
各部门负责人可根据部门的业务特点，设定适合本部门的优调条件，如客户服务主动性、投诉率、工作及时性等等。
3）优调原则（满分10分）
第三部分薪酬调整实施程序。
一、调整程序。
1、人力资源中心负责统计员工调薪条件及计算分数，根据调薪人数比例确定调薪人员名单，经过部门负责人和分管领导审核批准后，报董事长批准执行。
二、薪酬调整时间。
三、特别说明。
1、海外公司人员不参照本制度执行。
2、区域公司外招人员仅做工资结构拆分，不涉及具体薪酬调整。
3、合理控制调整人数和人工成本。
人力资源中心。
2023年度薪酬调整方案
三 岗位等级设计。各部门岗位职级设计如表所见。人力资源部门对济南市各岗位的薪酬进行调查比较，最终得到相应岗位的平均薪酬水平，用红色数字标记在岗位等级表中。注 本次标注薪酬数值为济南市平均薪酬，具体可根据所属行业以及在岗人员的专业技能和工作经验进行上调或下浮。四 薪酬等级设计。薪酬等级依旧参照原薪资序...
2023年度员工薪酬调整方案
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2023年度薪酬调整方案的报告
关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告。为了激励员工士气 为员工创造公平 公正 公开的竞争环境和激励机制，促进员工工作积极性，达到吸引和留住关键人才的目的，特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。一 调整对象。调整公司关键岗位如 成本会计 拓展主管 报建主管 项目部主管 工程资料员的薪酬水平，体现 以岗位和职务...