a、副店、导购按个人销售完成比提成。
b、店铺任务分配：
副店/导购销售指标=店铺销售目标/店铺人数。
c、辞职员工按实际完成比例核算工资；调店员工个人任务完成比例按所在店铺整月完成比计算。
d、导购在试用期间的提成按对实际销售比例提成，并可享受个人高单奖的待遇。
e、商场/店铺大型满送券活动且实际活动力度低于4.8折（包括4.8折无论预算内外活动），此活动期间个销提成按以下方法计算：
个销提成=可提成个销金额×月提成比例。
可提成个销金额=个销金额×实际活动力度。
实际活动力度“指店铺参加商场活动时可享受的最大折扣力度。如：南岸店参加商场活动200送60元券，但可全额接1000送480券，即该店活动力度为4.
8折（480÷1000=4.8折）。
例：某月xx员工全月个销金额100000元，完成指标125%（个人指标80000元，指标完成率=100000÷80000=125%）；其中该店预算内参加满1000送430券（300÷700=4.3折）3天，活动期间的其个销金额30000元；其个人提成计算如下：
可提成个销金额=（100000-30000）+30000×43%=70000+12900=82900
个人提成=80000×3%+（82900-80000）×4.5%。
说明：其中折扣权限为店长最低权限为5折，店员最低权限为6折， 5折-4.6折为销售经理活动权限，低于4.6折权限必须为总经理特批。
二、年终奖：（计算时间：本年3月-次年2月；发放时间为次年3月；在职6个月或以上员工）
说明：1、 店长年终奖金：按店铺总完成率对应奖金领取。
副店/店员年终奖金：按店铺总完成率对应奖金×个人指标达成率。
* 按店铺供职人员实际上班天数计算；调店员工按所在店铺分段计算。
* 最高奖金额为上表金额。
2、 预算外商场/店铺大型活动增加的指标需加入年度指标中；预算外换场特卖对应减去年度指标。
3、 店铺预算外满送券活动且实际活动力度低于4.8折的销售额按实际折扣力度折算销售额。
三、员工考核：
1、店铺各职位员工转正条件，按公司职位考核表要求进行。
2、导购销售排名连续两个季度排名末位则自动淘汰。
3、店长连续两个季度未达《店长绩效考核表》60分，则降为副店长；副店长连续两个季度未达《店长绩效考核表》60分，则降为高级店员。
4、副店每月将接受店长考核，连续两个季度未达《副店考核表》60分，则降为店员；店员连续两个季度未达《店**核表》60分，则降为实习店员。
店铺奖励。
一、个人高额奖：(以下为正常5折以上销售；满减/满送活动折扣低于5折的奖金减半)
销售单品价值在5000元以上1万元以下（折后价）奖励50元/单；
销售单品价值在1万元以上2万元以下（折后价）奖励100元/单；
销售单品价值在2万元以上（折后价）奖励200/单。
二、个人高单奖：
基数每月月初随当月任务下发，以实际销售件数为核算标准。
单比达成当月基数奖励10元/单，每递增1单加奖10元；
单比11单及以上部分按照20元/单计算。
三、月销售明星店长奖：
* 当季度店铺销售达成率在排名第一，且店铺完成率达到100%以上的店长，将获得月销售明星店长奖，奖励1000元。
* 月销售明星店长公司将授予荣誉铭牌佩戴。
五、年度杰出销售团队奖：（3-12月）
店铺完成年度目标达成率在全区排名第一，且达成率在100%以上，颁发年度杰出销售团队奖，奖励团队奖金2000元及团队庆功宴一次。
八、年度杰出贡献奖（2名）：
奖带薪休假免费海南五日游。
条件：个销总达成率100%以上。
评比项目：个人销售业绩达成率、个人成交高单客数、高单最高票数、特定活动完成情况、年度拓展客户数量。
按照上述项目所制定的**进行评分，得分最高的两名胜出。
员工福利。
一、正式员工（以签订合同为准）公司为其购买养老、医疗、工伤、生育四项保险。
二、国家法定节假日加班费按照国家相关规定执行。
三、工资收入扣除税率标准按照国家规定执行：
应纳个人所得税税额=（应纳税所得额－扣除标准）*适用税率3% -速算扣除数
特别说明。
公司如发现员工对店铺销售或考核弄虚作假/虚报、或隐瞒事实，一经查实，扣除当事人当月全额工资，并即以除名。
2019工资调整方案
2012管理人员工资调整方案。表1职务年薪月均工资月基本工资70 安全奖金20 考核奖金10 董事长 副董事长 总经理120000 10000 7000 2000 1000 副总经理 技术顾问102000 8000 5600 1600 800 矿长 安全科长90000 7000 4900 1400 ...
2023年工资调整方案
第一条 目的。规范公司内部薪酬管理，建立公平 公正的工资管理体系。为员工提供合理的劳动报酬管理办法。强化公司的凝聚力，激发员工的工作热情。根据同行业的薪酬标准及公司的内部的实际情况，特制订本方案。第二条 范围。公司所有员工。第三条 工资模式。1 计件工资 岩工 锚杆 运搬 支护及计量可靠得其它工作。...
2023年工资调整方案
职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。以下内容是小编为您精心整理的2017年工资调整方案，欢迎参考！2017年工资调整方案。鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。一 调整范围。一...