2023年年度顶板防治方案

发布 2020-02-04 18:42:28 阅读 4822

云南省大瑞煤业集团****。

yun nan province da rui coal industry group company limited

阿格煤矿。2023年度。顶。板。

防。治。方。案。

编制人:颜文杰。

二0一二年二月二日。

贯彻学习签字表。

时间: 年月日地点贯彻人。

应参加人数: 人实际参加人数: 人。

贯彻事项:

阿格煤矿。为了进一步强化顶板安全管理意识,建立、健全顶板管理制度,及时消除顶板隐患,坚决遏制顶板事故发生,结合本矿实际情况,特制定本矿顶板管理整治实施方案。

一、按照“安全第。

一、预防为主”方针,预防顶板事故的发生。

二、加强顶板的管理,健全顶板管理体系,建立顶板管理责任制。

三、严格执行《煤矿安全规程》的规定。

四、建立顶板管理的分析制度,分析顶板压力分布的规律,掌握顶板来压的规律。

一、成立顶板管理整治领导小组。

组长:袁升华。

副组长:赵二国、田进彪、张建忠。

成员:赵智刚、颜文杰、王照柱、刘国庆、陈荣华、王克非。

刘路关、赵正泽、殷贵保、周加豆、陈永宽、刘老开。

袁乔德、陈家啓、刘友柱、陈有辉、张永林

领导小组下设办公室,办公室设在技术科。王克非兼办公室主任,内线**:8038,外线**:180***

二、领导小组职责与分工。

1、组长:全面负责本次顶板隐患排查专项行动工作及所需材料和人力。主持召开专题会议,布置落实整治工作。

2、副组长:参加本次顶板隐患专项排查行动工作。按分工主抓顶板隐患排查治理工作。

对存在问题要有处理意见和整改办法,了解掌握专项行动的工作进展情况督促落实各项工作按计划完成,负责本次顶板隐患排查治理有关情况。

3、成员:按照自身的职责从不同的角度进行排查。具体负责排查工作的完成,提出意见并加以监督落实、现场实施。

科、队长实施本职范围内的顶板隐患排查。对日常生产中发现的问题及时安排整改,对整改不了的要及时上报领导组作出处理意见,并记入台帐。安全科、技术科负责检查验收工程质量及完成情况。

对违反规定的、未按期整改的要从严处理。

一、煤矿顶板管理技术工作。

1、煤矿在设计采掘工程前,必须编制可靠的地质说明书,在采掘工程施工前,必须编制符合实际的作业规程,并报煤管所审批备案。

2、必须组织工人对矿压知识和支护技能进行培训,顶板防治方案、作业规程和各项规程必须组织工人进行培训。

3、煤矿编制的采掘作业规程必须对支护断面、支护材料、支护方式、支护密度、支护间距、排距等详细的做出规定;采掘工作面在遇顶板周期来压、过老巷或地质构造变化带、初次放顶、工作面收尾等情况时必须编制专门的安全技术措施或补充措施。

4、井巷维修工程必须按规定编制专门的安全技术措施。

顶板管理的重点位置。

二、顶板防治重点位置。

1、掘进工作面。

(1)、在掘进工作面开口前,必须由工程技术人员编制好措施,根据现场实际指定开口位置。作业前必须维护好开口位置10米范围内的支架。

(2)、掘进工作面严禁空顶作业。在爆破作业前必须加固靠近工作点10米范围内的支架,爆破过程中被破坏的支架必须及时更换或维修、更换维修时必须检查顶、帮,并由外向里逐架进行,爆破后严格执行敲帮问顶制度,必须采取可靠的临时支护或前探支护后方可进入工作面。

(3)、根据顶板的岩性选择巷道支护材料,并制定爆破说明书,支护材料的规格必须符合《煤矿安全规程》的规定。支架必须按作业规程架设牢固,支架间应设牢固的拉杆。支架与顶、帮的空隙必须塞紧被实,巷道冒顶、空顶部分必须接顶严实。

(4)、掘进工作面临时停工时,巷道支架必须架设到迎头,保持正常通风,并随时对巷道支护变形情况进行检查。临时密闭时,必须对巷道支护进行加固。恢复开工时必须严格。

执行开工检查制度,并根据支护变化情况采取相应的措施。

(5)、巷道贯通前必须做好测量工作,两巷对头贯通相距20米时,其中一个掘进面必须停止作业,同时对被贯通巷道的支架必须进行加固。

(6)、由下向上掘进25度以上的倾斜巷道时,必须将溜煤(矸)道与人行道分开,防止煤(矸)滑落伤入。人行道应设扶手、梯子和信号装置。斜巷与上部巷道贯通时,必须有安全措施。

,7)、矿井掘进工作面遇断层、老巷、松软破碎顶板等特殊情况时,在作业规程中必须有明确规定的爆破措施。

(8)、更换巷道支护时,在拆除原支护前必须先支好临时支架,并加固临近支架。拆除原有支架后,必须及时除掉顶帮活矸并架设永久支护。在倾斜巷道中,必须有防止矸石,物料滚落和支架歪倒的安全措施。

(9)、巷道砌碹时,碹体与顶帮之间必须用不燃物充满填实;巷道冒顶空顶部分,可用支护材料接顶,但在碹拱上部必须充填不燃物垫层,其厚度不得小于0.5m。

2、采煤工作面。

(1)、采煤工作面备用支护材料必须充足,其数量、规。

格、存放地点和管理方法,必须在作业规程中明确规定。开。

工前班组长及当班安全员必须对工作面进行全面检查,确认。

无危险后方可开工。严禁使用损坏的金属顶梁及失效的单体。

液压支柱,支柱在入井前必须逐根进行压力试验;在工作面。

回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修,检修后的。

支柱必须进行压力试验,方可投入使用。

(2)、采煤工作面严禁空顶作业。所有支柱(支架)必须架设牢固,并有防倒柱措施,严禁在浮煤或浮矸上架设支柱(支架)。工作面的排柱距要在作业规程中明确规定;工作面必须有可靠的防止顶板冒落和煤壁片帮的措施,移动运输机头、机尾需要拆除支架时必须先架好临时支架,做好临时支护。

(3)、工作面发生冒顶或超高时,必须用木垛等接顶,严禁空预。

(4)、更换支柱,必须先支后撤,支柱(支架)必须牢固接顶,顶板破碎时必须加强支护。如煤层底板松软,支柱钻底时必须采取措施.并在作业规程中说明。

(5)、工作面切眼施工前要根据现场实际情况编制作业规程或安全技术措施,对切眼的断面、施工顺序、支护方式、支护参数及顶板监测方法等进行规定。切眼断面和支护质量符合要求后方可进行采煤。

(6)、工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时,必须提前采取措施进行处理。

(7)、采煤工作面必须及时回柱放顶,放顶要保持支架完整。用垮落法控制顶板时,作业规程中要明确规定回柱放顶的方法和安全措施。顶板悬顶距离超过作业规程规定时,必须停止采煤,采取人工强制放顶措施。

倾角在25度以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。

(8)、采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。放炮前要做到工作面无空顶、支架完整、无失效柱,并加固周围地点的支架;放炮后出现顶板破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理。

(9)采煤工作面上下顺槽必须保证《煤矿安全规程》规定的断面和高度,开展工作面顶板及压力观测,掌握矿井矿压显现规律。距工作面20米(采用锚网支护的巷道40米)范围内必须加强支护。两巷使用的单体液压支柱初撑力不得小于作业规程规定值,并有防倒柱措施;经常检查采煤工作面上下出口的支护情况,支护方式、支护密度等,必须符合作业规程的规定。

运输杌机头部位必须采取加强支护措施:作业方式方法必须在作业规程中明确规定,工作面两端必须使用端头支架。

3、井巷维修。

(1)、在井巷维修前应进行现场检查,确定施工方法,必须制定针对性施工安全措施并向维修人员贯彻,施工中明确顶板监护人员。巷修工作人员不得少于3人。

(2)、在拆除支架前,应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时,在一架未完工之前不得中止作业。撤换支架的工作要连续进行,如不能连续施工,每次工作结束时必须背实帮、顶。

(3)、扩大断面和维修井巷时,必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时能撤出人员的安全出口。在独头巷道维修时,必须由外向里逐架进行,严禁维修人员进入维修地点里侧;巷道对头维修对两处都必须有安全出口,距离小于20米时停止一处作业。

(4)、生产采区的巷道有连续3架失效支架或有冒顶危险时,必须立即处理,否则应停止生产。

5)、独头井巷维修和掘进工作面的后路,必须加强维护。如出现倒柱、歪斜、弯曲、片帮、顶板脱层、底鼓严重等情况,必须停止作业,防止发生顶板冒落伤人、堵人事故。

(6)、巷道交岔口及采掘遇到煤岩层松软或地质构造带时,必须制定超前支护安全防护措施,采取前探粱支架支护,附近10米范围必须加强支护,严禁空帮,空顶作业;维修井巷时,必须有安全技术措施,严防顶板冒落伤人。维修、扩刷井巷,需连续撤换支架时,必须设置可靠的安全出口;在独头巷道维修支架时,必须由外向里逐架进行。加强采煤工作面两巷超前支护和工作面上下安全出口支护。

巷道开口必须采用双抬棚加强支护。加强采煤工作面煤壁侧临时支护,严禁空顶作业。

三、现场安全管理。

1、加强支护管理,严禁空顶作业,消除空帮漏顶。开工前,班组长和跟班或带班人员必须对工作面进行全面检查,确认无危险后,方准作业人员进入工作面。

2、采掘工作面是否实行牌板管理(牌板内容包括:工作_

面标牌、操作流程牌、炮眼布置图牌、巷道支护图牌、安全技术措施牌等)。

3、加强对采掘工作面顶帮管理,及时消除危岩、伞檐等危险浮岩,采取有效支护方式,保证支护质量。

4、采掘工作面必须经常存有足够的备用支护材料和处理危险顶板时必要的工具、器材。

四、工作要求。

1、加强领导,提高认识。各分管负责人要认真履行职责,尽职尽责,按规定跟班作业,坚守岗位,周密安排,对当前的安全生产形势,始终保持清醒的头脑,把安全工作放在首位,做到认识到位,行为到位,工作到位。

2、突出重点,强化责任。加大顶板治理排查专项责任追究力度,对照整治内容,逐项突出重点。对整改项目分管负责人要亲自指挥,亲自动手,分工明确,责任到人,做到措施落实到位。

对排查不力的要追究责任人的责任。

4、严格程序,细化方案。对照方案,按时上报审批,及时总结。分管负责人要主动谋划抽调精兵强将,组织实施方案所提及的内容,做到时间落实、责任落实、项目落实、措施落实。

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