三、 岗位等级设计。
各部门岗位职级设计如表所见。人力资源部门对济南市各岗位的薪酬进行调查比较，最终得到相应岗位的平均薪酬水平，用红色数字标记在岗位等级表中。注：
本次标注薪酬数值为济南市平均薪酬，具体可根据所属行业以及在岗人员的专业技能和工作经验进行上调或下浮。
四、 薪酬等级设计。
薪酬等级依旧参照原薪资序列进行，9个岗级，8个职级，职级3为标准值。每一个岗级对应一段特定的薪酬区间，原则上该岗级内所有岗位的薪酬不会突破这个区间。
五、 薪酬调整实施。
根据岗级设计序列、薪酬设计序列和市场平均薪酬水平，对在职员工的薪资水平相对偏低的进行调整。鉴于公司目前实际情况，存在一人多职情况，缺乏详细的可执行的岗位说明书，无法对各个岗位价值进行比较明确的评估，因此本方案的实行分至少两次施行。
下列员工或岗位不在第一次调整范围内：1）2023年10月之**职的员工；2）近三个月因转正、晋升等原因已进行薪酬调整的员工；3）现有薪资水平相当于或高于平均薪酬的岗位。
第二次微调：本次未参加调整或调整后仍低于岗位价值的岗位可进行第二次微调。由部门分管领导根据岗位工作任务、员工胜任力及绩效考核情况，制定相关岗位二次调整计划，报总经理批准后实施调整。
六、 具体薪酬调整见附表。
七、 附件。
附件一：岗位职级表。
附件二：薪资序列表。
附件三：薪资调整表。
本方案由人力资源部负责解释及修改，并由人力资源部负责实施。
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