2023年度考核填表说明

发布 2022-03-02 12:30:28 阅读 5800

年度考核填写说明。

为能更客观地体现出考核的严谨、更有效地激励员工的工作热情、更合理地优化人才队伍,现推行新的量化指标型考核方式。

考核整体分值由个人分值、个人评价、领导评价、考核委员会评价四部分组成,各项总分为100分,四部分权重为50%-5%-25%-20%,最终合计总分为100分。

一、个人基础分值:

个人基础分值考核包括工作能力、持证情况、工龄、个人奖惩、个人素质等考核项目。

1) 工龄部分:以在本单位工龄为准。

工龄1~5年+1~5分,6~9年+8分,10年以上+10分,20年以上+12分。

2)工作能力部分。

工作能力考核按工作技能、工作效率、工作态度三个方面分别评分。工作能力具体考核标准以各基层单位(部室)根据本单位(部室)实际工作情况,按岗位制定相应工作标准来进行考核。

工作技能,其中以本岗位应知应会等相关知识理论及操作技能为基础,符合标准要求+10~14,高于标准要求+15~18,低于标准要求+6~9。

工作效率,其中包含各单位的月度、季度、年度工作侧重点,在顺利完成工作的同时是否也符合各单位工作侧重点的要求。符合标准要求+10~14,高于标准要求+15~18,不符合标准要求+6~9。

工作态度,工作的积极性、主动性,工作责任心以及考勤等,是否积极向上。符合标准要求+10~14,高于标准要求+15~18,不符合标准要求+6~9。

3)持证情况部分。

注册类证书/高级职称:

一级建造师、造价工程师、注册会计师、律师执业证、监理工程师、高级职称等+5分,一级建造师增项+2分;

二级建造师、安全工程师等+4分,二级建造师增项+1分;

该项满分12分,如有多本证书得分,总分不得超过12分。

岗位证书/中级职称:

持有本岗位证书、中级职称等+4分,每多一本该类证书+1分;

该项满分6分,如有多本证书得分,总分不得超过6分。

有注册类证书挂在外单位-50分。

担任项目管理主要人员(项目经理、项目工程师),在8~10年之内必须持有相关注册类证书。

担任项目管理相关岗位人员,1年之内必须考取本岗位证书,如未取得,限定在半年时间内考取相关证书,如还未考取,与其解除劳动合同。

4)个人奖惩部分。

个人获奖,获得集团年度岗位标兵+3分。

个人惩罚,如有违反国家相关法律法规、集团相关规章制度或对集团利益造成损害情节严重者,直接取消考核,并列入e级。

5)个人素质部分。

个人素质考核有个人基本素养和个人培训两部分进行考核评分。

基本素养,以个人品德修养、沟通协作能力等为主要考核项目,标准以历年年度考核相关标准为基准。符合标准要求+3,高于标准要求+5,低于标准要求+1。

个人培训,一方面为集团专业培训考核项目,如现行的安全质检人员考核,相关考核结果计入年度考核结果中,考核结果以一定权重系数计入。另一方面以集团内培考勤计算分值,每参加一次培训+1分,上限3分。

6)其他部分。

该项中包含人才培养,即师代徒、除集团岗位标兵外个人奖项、参加集团党工团活动等相关考核项目,对应条件各单位(部室)给予加分。

该项满分5分,如有多项得分,总分不得超过5分。

二、个人评价分值。

个人评价以个人小结与个人评分组成,个人小结中需体现出个人评分依据,如业绩、获奖等。

个人评价分值由各单位进行核定,如个人对核定意见有异议,可申诉并提交集团考核委员会进行复核,集团考核委员会经审核核定后结果不再更改。

三、基层单位(部室)评价。

基层单位(部室)评价应在前两项考核结束后进行。基层单位(部室)评价由两部分组成,为各项目部评价和各单位领导层评价。部室人员仅为部室负责人评价。

项目部评价由项目部组织相关人员对考核人员进行客观评价,并形成报告送至各单位领导层。

各单位领导层依据各项目部报告和考核人员日常工作表现给予评分,并汇总最后考核结果,在条件允许下,将考核结果进行单位内部公示。

各单位人力资源网络负责人必须与考核人员要进行面对面交流,结合考核结果进行相关激励或诫勉的谈话。

四、考核委员会评价。

在基层单位(部室)考评后,考评委员会首先对有个人申诉事宜进行处理裁定,并将处理结果告知个人及所在基层单位(部室)。然后结合个人基础分值和基层单位(部室)评价来对个人进行综合评价。

五、考核结果。

每年7月~次年6月为一个考核周期,考核工作安排在每年年底。在考核完成后,以考核结果按比例计算各个级别(a级15%……c级及以下3%~10%)。

六、考核结果应用。

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