成都市花中花农业发展有限责任公司。
hua zhong hua agriculture developing co.，ltd
大区经理薪酬绩效调整方案（2013版）
1、目的。为确保公司经营目标的实现，调动销售人员的工作积极性，提高工作效率，特制定本方案。
2、适用范围。
本方案仅适用于公司主管大区域销售的大区经理（成都经理、郊县经理和外埠经理），其他岗位人员不适用本方案，其绩效与薪酬由公司另行确定。
3、薪酬结构及标准：
月收入＝基本工资+费用+绩效奖+（租房补贴）+基本任务销量达成奖+（季度）计划目标达成奖+销售提成。
3.3销售提成。
直管业务当月超量完成，在弥补所辖其他客户经理未完成业务量后达标，其超量部分，按客户经理提成标准提成。
3.3.2公司统一执行的**，一律不折算当月个人销售量。
3.3.3经个人申请，公司另行审批同意执行的**（让价）销售，其让价部分计入**。
3.3.4**的界定：同一品牌（规格）一次性销售数量达200袋及以上的，方可按**方式进行销售。
4、特别规定：因工作需要并报经公司同意而自备小型汽车的，根据所在业务区域，按1000－1500元/月补贴交通费用。
5、基本任务量及计划目标量每年按10－20%的增长幅度进行调整。
6、本方案自2023年1月1日起施行，与此前方案有抵触的，以本方案规定为准，由总经办负责解释。
批准审核： 邓永义编制：陈小权。
大区经理薪酬薪资与绩效管理方案
一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹 狼 他们是市场的核心，是决胜市场的关键所在！作为职业经理人，在对其综合绩效评估中以 营销管理 双重考核为主！在考核的方法上采取kpi 关键绩效指标 与360度考核相结合的原则。在其月度 季度等短期考核中，主要以kpi为主 而年度绩效考核侧重于360度考...
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大区经理薪资与绩效管理方案
引言 这是本人为上海某生物工程公司所作的人力资源 薪资与绩效考核系统，此节为针对大区之激励方案。该公司是一家以直销各种检验试剂为主的企业。一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹 狼 他们是市场的核心，是决胜市场的关键所在！作为职业经理人，在对其综合绩效评估中以 营销 管理 双重考核为主！在考...