1、目的。为提升员工的工作热情，加强团队的凝聚力，从而增强企业的竞争力。特制定本考核方案。
2、适用范围：公司全体员工。
3、具体内容。
1）a公司员工。
1、薪酬结构：底薪+提成，试用期：1500元/月，三个月转正，转正后1700元/月。
2、**及提成：每台大pos机交给公司168元即可，销售**自己定，手刷按**商的拿货数量定分润比例及售价，员工提成为0.5元/笔。（如下表所示）
3、任务指标：
（1）大pos机：员工每月10个，团队经理每月15个；
（2）手刷：员工每月20个，团队经理每月30个；
（3）附加：以租**车贷业务，每月完成一辆，提成按 %。
4、考核办法：
1）若新入职员工在一个月内完成销售 15台大pos机，且绑定并激活30台手刷，则可提前转正，次月转正，享受工资1700元/月；
2）若转正员工每月多卖5台大pos机器，则工资上调200元；多卖10台小pos机器（当月刷卡金额大于15000元），工资上调100元，上不封顶。
3）若新入职员工未完规定数量完成任务，则从当月工资中扣除部分工资（大pos按每台50元，小pos按每台20元），累计三个月大pos销售总数不超过30台，则与员工解除劳动关系；但若三个月累计总数完成了考核任务指标，则返还之前扣除部分工资；此项不与条款（2）兼得。
四、本方案未尽事宜，根据公司实际情况进行修正。
2023年3月30日。
公司薪酬与绩效考核方案
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