一、目的。
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。
二、适用范围
各分公司招聘专岗。
三、薪资构成，绩效考核周期与考核指标
1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金；
2、招聘岗考核周期为月度考核，季度定岗定级考核。
月度考核：每自然月。月度考核职级工资，以本职级标准任务量为考核标准。
季度定岗定级考核：每自然季度初以上个季度月均入职人数对应职级标准任务额确定定本季度岗位、薪资和考核。
3、招聘各岗位任务考核要求
4、招聘到岗人数折算标准任务额系数表：
以上任务额均以“到岗数”计算。
此处岗位与公司人事架构的层级不同，不涉及人事架构对应职级。
5、职级工资考核。
职级工资为考核工资，以月度职级标准任务额为基准，按实际完成率对应发放职级工资，即：
应发职级工资=职级工资*招聘完成率。
招聘完成率 = 实际入职标准任务额/职级对应标准任务额。
6、超额奖金。
超额奖金=（实际入职标准任务额-职级对应标准任务额）*500元 ≥ 0
备注：c类及普通投顾的招聘不计超额奖金。
7、半年奖。
根据整个江苏大区招聘任务完成情况以及每个招聘专员的个人完成情况相结合制定半年奖发放标准。
招聘岗位绩效考核方案
招聘岗位考核制度。一 考核目的。为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升 年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。二 考核范围。本制度适用于本公司招聘岗位。三 考核原则。考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责 任职资格要求，...
物业薪酬绩效考核方案
项目物业部基层员工。一 目的。为了打造和提升 售楼部物业服务品质，保证人员的稳定，检查员工的工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，公平决定员工的职位和待遇，促进企业人才的开发和合理使用。二 适用范围。适用于 案场物业人员，包含物业经理 领班 保安 保洁 吧员等岗位。三 组织...
薪酬方案和绩效考核
财务部2012薪酬方案。一 薪酬公式。个人薪酬 基本工资 管理工资 考核工资。二 工资表。三 定薪1 入职定薪。当员工新入职时，应为财务人员有相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。管理级别，按所担任职务的初级入职，如遇特殊人才，也可...