一。 薪资构成:基本工资+销售提成+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金(分红)。
二。 基本工资:基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均水平,较行业平均基本工资高10%—20%;其他岗位依据市场和行业标准制定:
基层员工:1000元/月;
专员级:1200元/月;
主管级:2300元/月;
部长级:3500元/月;
副总级:5000元/月;
三。 销售提成:(只有营销工作人员享受销售提成,营销人员依据级别按比例提成;店员和店长以店面销售业绩为基数提成;区域经理以区域销售业绩为基数提成;部门经理、部门督导、货品经理以部门销售业绩为基数提成;品牌经理以品牌销售业绩为基数提成;总监以公司整体销售业绩为基数提成。
)提成比例详见下表:
1).完成基本任务提完成部分的2%。(
2).完成基本任务后,超出部分按超出金额比例提成:超出基本任务1%—20%,提超出部分的2.5%;
超出基本任务21%—30%,提超出部分的3%;
超出基本任务31%以上的,提超出部分的3.5%;
未完成基本任务的按比例兑现:(详见附表1)
连续1个季度超额完成基础任务50%以上(含50%)的店,每个店员奖励300元,店长奖励500元。此项奖励每个季度评选一次。营业时间满1年的店,如果连续1个季度没有完成基础任务。
则对店长做出处罚,第一次罚款500元;连续两个季度未完成基础任务的,对店长处于1500元罚款。如第7个月还是未能完成当月基础任务的,对店长做出降职处罚。
3).销售任务的制定原则:
1>.依据各店过去3年的平均销售额,作为本年度的基本任务(各店基本任务之和即为本部门的年度基本任务)。
2>.各店年度基本任务依据各店各月销售比例分解至各月(各店月度任务之和即为部门月度任务。
3>.新开店和开业时间不足12个月的店,按其他店平均任务的60%制定基本任务。完不成基本任务的店,公司在12个月内给予保障性补贴,已达到1500元/月的收入。
从第13个月开始,取消保障性补贴。
4>.部门年度任务增长率,综合店面拓展和经营环境的变化制定。原则上,保持20%以上的增长率。
四。 岗位工资。针对各岗位职责,分为4个层级(标红部分为营销岗位)。
1).专员级:店长、部门经理助理或市场督导、行政文员、普通技术人员、客服人员。
主管级:项目负责人、技术工长或监理、专业设计开发人员、终端经理、驻外区域经理、货品经理、品牌经理、注册会计师或律师、网页设计师、企划主管等。
部长级:部门经理、副总级助理或秘书。
副总级:营销总监、财务总监、设计总监、总经理助理或董事会秘书。
2).各层级岗位工资:(每层级递进2倍左右)
专员级:300元/月;
主管级:700元/月;
部长级:1500元/月;
副总级:3000元/月;
五。 工龄工资。
入司满半年的该项工资为:50元/月;
入司满一年的该项工资为:100元/月;
入司满两年的该项工资为:200元/月;
入司满三年的该项工资为:300元/月;
入司满三年以上的该项工资为:500元/月;
六。绩效工资。
kpi设定原则:简单易懂、便于执行和复制、可以明显改善和提高绩效绩效考核。
薪酬设计及绩效考核方案
薪资构成 基本工资 销售提成 岗位工资 工龄工资 绩效工资 奖金 分红 基本工资 基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均水平,较行业平均基本工资高10 20 其他岗位依据市场和行业标准制定 基层员工 1000元 月 一。薪资构成 基本工资 销售提成 岗位工资 工龄工资 绩效工资 奖金...
薪酬设计及绩效考核方案
薪资构成 基本工资 销售提成 岗位工资 工龄工资 绩效工资 奖金 分红 基本工资 基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均水平,较行业平均基本工资高10 20 其他岗位依据市场和行业标准制定 基层员工 1000元 月 一。薪资构成 基本工资 销售提成 岗位工资 工龄工资 绩效工资 奖金...
设计部薪酬及绩效考核方案
原则 公平公正的量化考核设计师。目的 最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益 宣传效益和审美效益 操作模式 a 设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费,所收费用即为本部门绩效工资。b 由客户部根据设计结果核算费用,业务主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表。一...